新零售模式下W零售商业集团财务战略管理研究

作     者：李航 

作者单位：重庆理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黎明;周椿密

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务战略管理 新零售模式 零售商业 优化方案 

摘      要：零售行业是国家经济的命脉、是民生之本、是国民经济状况的气象台。作为世界经济发展的代表产业,零售行业是撑起国民经济循环的重要因素。是与大众基础端紧紧相扣的重要一环,对零售业的研究对于构建我国经济新发展格局、促进经济长久健康发展具有重要的理论意义和现实意义。随着我国提出从高速发展转向高质量发展的概念,零售行业在发展中的机遇不断增多,同时各企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为了应对变幻的市场经济环境,零售企业应当响应政府号召,积极推进内部转型,尤其是财务战略管理的转型,以提升自身的核心竞争力。 财务战略是企业整体战略的一个核心子系统,对财务战略的研究不论是学术上还是商业价值上具有重要意义。企业想要能推动整体战略管理效果的全面提高,就要加强财务战略的管理,才能进一步增强企业的核心竞争力。本文选取W零售商业集团为研究对象,对其财务战略管理进行研究。因为W集团是重庆本土的企业,容易获取信息与数据,且W集团是一个中小型企业,其发展潜力巨大,所以对其研究的结果可以直接被其他大部分中小企业采纳。本文通过问卷调查、SWOT分析法等理论研究方法,对W集团目前采用的财务管理战略进行了问题剖析,并从投资、筹资、营运、股利分配等方面提出了针对性的解决方案。有助于提升W零售商业集团的整体财务优势,进而帮助企业创造了竞争优势并保持稳定性和推动整体战略的实施。 作者通过研读财务战略、战略管理、财务管理等理论相关文献,发现目前我国以案例形式对企业财务战略进行研究的文章很多,但以新零售模式下的零售企业为案例的财务战略优化研究较少,本文对W商业集团的财务战略管理进行研究,积极探索与新零售模式相适配的财务战略,发现其中存在的问题并提出措施,对运用新零售模式的中小型企业的财务战略的选择、制定与优化提供了借鉴。