A电力公司全面预算管理优化研究

作     者：张迪 

作者单位：重庆理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张志恒

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：电力公司 全面预算管理 预算编制 预算执行 

摘      要：全面预算管理的目的是帮助企业在特定时间段明确未来的发展方向,促使企业自身价值全面发挥。1980年后,中国市场经济腾飞,电力行业与国家民生息息相关,是国民产业中不可或缺的组成。现阶段中国大部分电力公司仍然沿用过去的财政预算模式,由于缺少预算约束,无法全面实现经营过程管控,预算执行、管理等举措实施效果不佳,企业在长期发展方面受到一些限制。本文旨在通过对电力公司现状的深入研究和分析,探讨全面预算管理的相关问题,从实际情况出发,助力其在现有体制中进行全面预算管理体系贯彻落实,丰富了电力行业全面预算管理研究案例,具有参考价值。 本文根据“发现问题——分析问题——解决问题的路径,选取A电力公司为研究对象,研究主题设置为全面预算管理,开展问题与优化措施的研究。首先阐释研究背景与意义,以全面预算管理为核心进行海内外专家学者研究成果的收集与梳理。其次,介绍全面预算及预算管理相关的概念,概述文中使用到的战略管理理论等。再者,阐述A电力公司的基本情况以及当前公司现阶段全面预算管理实践,立足于预算编制、预算执行与控制、预算考核与评价三个维度,研究分析公司现阶段全面预算管理现状。通过问卷调查法对A电力公司预算管理现状等多方面进行调研,结合现状分析结果得出A电力公司全面预算管理存在的问题,主要包括预算编制精细度不高且未充分考虑季节影响因素、预算流程执行与应急处置的管理机制不健全、预算考核与评价对业务激励不足、全面预算管理信息建设程度有待提升。针对A电力公司全面预算管理存在的问题,本文提出了细化编制周期以提升预算编制精细度、优化预算执行控制与流程的管理模式、健全业务激励导向的预算考核评价机制、加强全面预算管理信息建设水平等优化措施,此外还从多个层面出发如组织、企业文化、制度等,进行保障措施的专门制定,以便全面预算管理成功在A电力公司得到贯彻落实。