M公司基层管理人员薪酬管理体系优化设计

作     者：任倩倩 

作者单位：山东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：崔霞

授予年度：2024年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：基层管理人员 薪酬管理体系 薪酬管理 

摘      要：在互联网+飞速发展的今天,人才位居支撑企业持续优质发展众多要素的榜首。越来越多的创业者认识到,人力资源的竞争某种程度上是企业核心竞争力的体现,这一点毋庸置疑。如何挖掘人才,吸引人才,留住人才,是企业未来面临的综合性课题。从市场环境来看,各类企业在重视人才、争夺人才的同时,也面临着越来越激烈的竞争。随着时代的变迁,尽管企业平台、发展空间、人文关怀等逐渐被求职者关注,但关系人才能否留用的关键因素依然是薪酬。管理者作为企业核心人力资源之一,其对薪酬管理决定了企业各项管理工作能否顺利进行以及企业更好地发展。科学的薪酬管理才能更好的留存优秀管理人才。 本文以M公司为例展开了关于管理人薪酬管理体系的研究。和很多公司一样,目前M公司在权属公司的基层管理人员薪酬管理方面存在较大的桎梏。企业综合外部竞争力不占优势、企业发展平台较小、内部缺乏薪资发放与晋升的公平性等弱点,不仅很难吸引优秀的基层管理人员以及骨干人才,同时内部的骨干人员流失现象也比较明显。因此,目前迫切需要对管理者的薪酬体系进调整,对薪酬体系进行根本性的优化,使薪酬管理的作用得到更好的发挥,进而促进人才吸引力的提升,更好的吸引和留住管理人才,提升员工工作积极性,提高企业综合实力。 本文的主要研究内容如下:第一部分为绪论,从以下方面,如国内外研究的现状、意义、目的、方法等进行梳理,来确定研究思路和方向,有针对性地对论文的研究提出了较多的建议和意见。第二部分为相关概念与理论基础,首先对薪酬及薪酬管理概念进行整理,进一步分析薪酬管理体系相关概念,对课题研究对象进行明确的分析;其次对公平理论、期望理论等相关理论进行梳理,为课题研究提供充分的理论依据。第三部分为M公司基层管理人员薪酬管理体系现状调研,首先介绍M公司基本情况,了解其发展、组织架构及人员情况,初步了解其薪酬管理体系现状;第四部分对M公司基层管理人员展开问卷调查,针对薪酬分配不合理、薪酬水平与员工不匹配、薪酬结构不合理、竞争力较弱等四个方面存在的问题展开剖析。第五部分为M公司基层管理人员职工薪酬管理体系优化对策,针对薪酬分配不合理、薪酬水平与员工不匹配、薪酬结构不合理、竞争力较弱等四个方面存在的问题,提出对应的优化思路,通过优化薪酬分配、创新激励途径、注重薪酬结构优化、注重员工薪酬期望等措施,促进M公司基层管理人员薪酬管理体系优化。第六部分为M公司优化基层管理人员薪酬管理体系实施保障,从组织保障、文化保障、资金保障等三方面层面展开论述,主要保障措施有成立薪酬管理领导小组、加强上下层组织联合、重视宣传沟通效果、加强入职文化培训、保障资金充足、寻求激励创新。第七部分为结论。