供应链集中度、双元创新战略对新能源企业财务绩效的影响研究

作     者：尚蒋涛 

作者单位：杭州电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张慧

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：供应链集中度 双元创新战略 企业财务绩效 模糊集定性比较分析 

摘      要：2017年10月13日国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出,推动供应链创新与应用有助于推动集成创新、协同发展。从国家层面来看,将供应链理念融入实体产业体系、组织管理等领域,能够为传统产业转型与实体经济发展注入新动能。从企业层面来看,供应链高度集成采购、生产、销售、服务等环节,对于企业协同联动、跨界融合、高质量发展发挥着基础性、战略性等作用。在市场需求多元化的大环境下,供应链内分工日渐细化,传统的“闭门造车的运营模式导致企业经济效益收入甚微。党的二十大强调“加快实施创新驱动发展战略。创新驱动发展战略作为国之大计,持续推动创新战略能够优化配置创新资源,解决“卡脖子问题。不可否认客户关系管理和供应商关系管理在企业的发展过程中发挥了积极的作用,但创新战略作为企业组织变革的重要源泉,对于企业数字化转型、组织韧性等方面提供了良好的助力,企业发展过程中必须考量创新战略这一关键因素。正是由于供应链及创新的关注度越来越高,企业也开始利用供应链和创新层面所具备的优势来提升财务绩效。本文致力于回答以下问题:(1)供应链集中度对新能源企业财务绩效有着怎样的影响?(2)双元创新战略有何传导效应?(3)新能源企业实现高财务绩效的供应链集中度与双元创新战略的组态路径有哪些? 为此,本文以2013—2022年A股新能源企业作为研究样本,在厘清核心概念和研究综述的基础上构建了回归模型,分析了供应链集中度对企业财务绩效的影响机制,并验证双元创新战略的中介作用;此后本文进一步探讨了客户集中度、供应商集中度、探索式创新战略、利用式创新战略与政府补贴对企业财务绩效的组态影响,研究结果发现:(1)客户集中度和供应商集中度均正向影响新能源企业财务绩效;(2)探索式创新战略和利用式创新战略均正向影响新能源企业财务绩效;(3)利用式创新战略在客户集中度与新能源企业财务绩效关系中起中介作用,探索式创新战略在供应商集中度与新能源企业财务绩效关系中起中介作用;(4)新能源企业高财务绩效影响路径有两条,分别为“高客户集中度*高探索式创新战略*高利用式创新战略和“高客户集中度*低供应商集中度*高利用式创新战略*高政府补贴;(5)新能源企业低财务绩效影响路径有两条,分别为“低客户集中度*高供应商集中度*低探索式创新战略*高利用式创新战略和“低客户集中度*低供应商集中度*低探索式创新战略*高利用式创新战略*低政府补贴。 本文根据实证分析和组态分析所得出的研究结论揭示了供应链集中度、双元创新战略对企业财务绩效的影响机制与路径机制,为新能源企业在动态的市场环境中进行供应链管理活动和创新活动以提升企业财务绩效提供了一定的理论支撑和现实参考。