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国企工程技术服务公司人才梯队建设问题研究 ——以HY公司为例

国企工程技术服务公司人才梯队建设问题研究 ——以HY公司为例

作     者:尹集中 

作者单位:重庆理工大学 

学位级别:硕士

导师姓名:孙丽璐;龙婷

授予年度:2024年

学科分类:120202[管理学-企业管理(含:财务管理、市场营销、人力资源管理)] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题:国有企业 人才梯队建设 人才盘点 

摘      要:现代化产业体系是二十大报告中经济工作排在前面的一项工作。大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用,以科技创新推动产业创新,加快推进新型工业化,提高全要素生产率,不断塑造发展新动能新优势,促进社会生产力实现新的跃升。要创新科技,并推动产业创新,就必须重视科技及人才,这就要求国企在制定人才梯队建设计划时,不能仅仅注重人才数量,更要注重人才质量,要将人才管理融入企业的整体战略,通过建立完善的人才管理体系,提高人才的获得和使用效率,以最大程度发挥人才的潜力,助推国企高质量发展。在人才梯队建设的背景下,HY国企工程技术服务公司(以下简称“HY公司)积极响应人才梯队建设,为员工制定个性化的职业发展规划,为其提供晋升通道和成长机会,激励员工为公司长远发展贡献力量。但在这一过程中,HY公司面临一系列挑战,主要表现为建设工作与公司战略发展不匹配、人才盘点体系未建立健全、人才梯队培训项目系统性不强问题。因此对HY公司人才梯队建设问题进行研究是非常必要的。 本文以HY公司为研究对象,从人力资源管理的理论和实践出发,对其人才梯队建设进行研究。通过访谈和问卷调研等方式,立足于人力资源管理的丰富理论,对HY公司人才梯队建设工作展开全面分析,并基于其建设工作中面临的瓶颈问题,提出匹配人才梯队与战略、建立岗位胜任力模型及评价标准、构建系统的人才盘点体系、完善科学的人才梯队培养体系、健全人才激励机制等应对策略和措施,使HY公司人才梯队建设体系得以持续完善,并提出一系列的保障措施。该研究能为HY公司人才梯队建设工作提供有价值的决策支持,具有重要的理论意义和现实意义。同时,作为一个专注于国有企业后勤保障的工程技术服务公司,HY公司人才梯队建设的实践,可以丰富企业人才梯队建设案例,而其他同类型企业在未来进行人才梯队建设时,也能从中汲取灵感、借鉴经验,并根据自身情况进行相应补充。

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