格力电器OPM战略下营运资金管理效果研究

作     者：李进 

作者单位：河北经贸大学 

学位级别：硕士

导师姓名：和丽芬

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：营运资金管理效果 OPM战略 格力电器 

摘      要：营运资金是否流通顺畅关系着企业的生存与发展,OPM战略下企业营运资金管理深刻影响其发展的稳定性与健康程度。当前,我国经济处在从高速发展向高质量发展转变的重要阶段,前两年受疫情与国际环境等因素影响,家电市场竞争愈发激烈,许多家电企业面临生产扩容与资金紧张的难题。OPM战略实施可以从一定程度上缓解企业的融资困境,稳定其与客户和供应商关系,从而为很多企业所采用;但同时,该战略的实施也给企业带来诸多风险,例如信用风险、渠道崩塌风险、资金风险甚至破产风险。因此,如何更好地评估OPM战略下企业营运资金管理的效果,促使企业更稳健地实施OPM战略,成为企业管理者重点关注的工作之一。基于此,本文以格力电器为例研究家电企业OPM战略下营运资金管理效果,为格力电器以及拟采取OPM战略的其他企业提供经验借鉴。 本文从OPM战略概念及其实施的界定标准、OPM战略下营运资金管理相关理论出发,结合格力电器OPM战略实施过程、实施策略以及其2018年～2022年营业状况与盈利能力等情况,基于要素和渠道两种方法对格力电器OPM战略下的营运资金管理效果进行分析,发现在此期间格力电器OPM战略下营运资金管理水平有所欠缺,总体效果不甚理想。其中,基于要素分析发现,格力电器应收账款管理水平、存货管理水平一般,无息负债占比较高,有效降低了营运资金成本;基于渠道分析发现,格力电器采购渠道资金管理较好,尤其是在延期付款方面远高于同行水平,生产渠道与销售渠道则管理水平一般。 基于以上分析,本文总结格力电器OPM战略下营运资金管理的经验及不足,发现其存在高度依赖OPM战略融资、生产渠道营运资金占比高、“利益捆绑渠道销售模式导致经销商过量存货等问题。针对上述问题,本文在优化营运资金管理目标与原则的基础上,提出了格力电器OPM战略实施的优化策略,包括融资手段多样化、生产模式合理化、销售模式多元化等措施,为格力电器应对0PM战略的风险、改善OPM战略的实施、保障企业的健康稳定发展提供一定程度的参考。