互联网企业并购财务风险防范研究 ——以美团并购摩拜为例

作     者：李国放 

作者单位：湖南工商大学 

学位级别：硕士

导师姓名：汤健;王地宁

授予年度：2021年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：互联网企业 并购 风险识别 风险防范 财务风险 

摘      要：如今随着科学技术的发展,互联网已经运用在我们生活的方方面面。新时代“互联网+经济的到来冲击着传统实体企业的发展,传统企业纷纷开通互联网业务,实行线上线下相结合的经营模式。在日趋激烈的网络竞争环境市场中,大型互联网企业便开始采取并购活动来获取被并购企业的用户数据来提升自身综合实力,提高市场占有率。但与传统企业相比,互联网行业具有技术更迭速度快、轻资产占比高、行业门槛低等特点。这些行业特点也使互联网企业在并购过程中产生了特殊的并购风险。近年来,互联网企业并购数量和金额有显著的提升,其中不乏并购失败的案例。这些失败案例中绝大多数都是由于企业没有识别和防范互联网企业并购过程中存在的财务风险。本文借鉴现有国内外学者研究成果,对当前我国互联网企业并购背景进行深入分析。在此基础上以美团公司并购摩拜为研究对象,阐述并购动因、并购过程和结果,重点剖析美团战略目标下的并购流程所建立的并购财务风险防范体系。基于平衡记分卡对美团并购摩拜过程中的财务风险防范效应进行综合评价,得出如下结论:虽然美团公司使用大量资金并购摩拜,造成企业当年各项财务指标的下降,但美团结合自己的战略目标采取了多项财务风险防范措施。在并购前进行调研,收购处于衰退期企业,降低了对方还价能力。并购过程中采用混合支付手段,避免大量的现金支出对企业日常运营造成影响。同时加强生活类产品闭环服务,获得了大量资本青睐。并购后整合双方APP和优势资源,实现企业文化融合等一系列措施,一定程度上降低了并购给公司带来的不利影响。公司的市场份额与交易量有了进一步提升。其“大战略发展目标得到完善。但美团在并购财务风险防范过程中并没有利用其作为互联网企业拥有的技术优势和自身行业特点采取更为科学合理的措施。为此互联网企业在并购前制定的战略目标必须符合其长期可持续发展的需要。并购前后,互联网企业可以结合大数据、云计算等新技术对企业价值进行全面精确的评估,要选择企业发展战略与支付手段相适应的支付手段用以维护双方利益。同时也应建立一定的并购风险防范体系,对突发危机事件进行机制健全,保障企业平稳有效运行,对今后互联网企业并购风险防范有一定的借鉴意义。