基于桑克模式的S企业战略成本管理研究

作     者：张胜达 

作者单位：河北地质大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王震;许继哲

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：成本管理 桑克模式 战略成本 价值链 

摘      要：据中国物流与采购联合会披露,截至2022年,我国社会物流总费用达17.8万亿元,物流费用占GDP的比重为14.7%。为提高我国供应链的国际竞争能力,需要持续压降我国物流总费用占GDP的比重。在此背景下,我国物流企业需以“降本增效为使命,在开展传统成本管理的基础上,引入战略成本管理,拓展成本管理视域,优化成本管理方法,以获得竞争优势,以期实现其物流费率和运输成本的降低。本文选取代表性物流上市公司S企业为研究对象,采用文献研究法、案例分析法和实地调研法,访谈S企业的高级管理人员,对获取的S企业的相关组织流程、制度和财务资料进行研究。本文首先整理国内外相关研究并介绍相关概念,为后续研究提供理论支撑。其次,本文分析S企业的成本管理效果,发现其成本管理存在派送成本占比高、采购成本控制能力弱、售后服务质量差等问题。再次,本文利用桑克模式的三大分析工具,分别从战略定位、价值链和成本动因对S企业进行整体分析,经研究发现S企业在业务经营、资源调配和成本管控等方面与同行业先进企业存在差异。最后,本文针对S企业成本管理目前存在的问题,提出有针对性的优化建议:明确企业战略定位,加强外部价值链整合,优化改进内部价值链、重视企业成本管理动因等;为确保优化建议的有效实施,本文分别从员工观念、成本治理体系、绩效考核和信息管理系统等提出保障措施。本文的研究结论以期改善S企业的成本管理,在丰富战略成本管理理论应用基础上,为其他物流企业改善成本管理提供借鉴和参考,助力我国物流行业的发展。