知识创造视角下五粮液ESG战略对企业价值创造的作用机理研究

作     者：熊艳萍 

作者单位：成都大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙美

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：ESG战略 知识创造 企业价值创造 案例研究 

摘      要：近年来,可持续发展问题凸显,国家更重视绿色发展,社会对于企业履行ESG呼声也日渐高涨;2022年国资委要求从2023年起,所有央企都要开始披露ESG报告,倒逼相应企业必须履行ESG。现有研究对于ESG能否创造价值结论尚未形成一致,企业履行ESG需要消耗一定成本,如何通过履行ESG为企业创造价值成为企业关注的重点。现有ESG与企业价值创造的作用机制基本都是通过大样本的统计分析得出,例如ESG能够通过降低融资约束,提高声誉资本,促进创新进而实现价值创造,统计分析只能表明相关性,难以说明ESG是如何发挥作用。ESG要持续性的为企业创造价值,需要将ESG融入战略中即ESG战略,创新对于企业价值创造至关重要,ESG通过创新实现企业价值创造是研究热点,所有创新都来源于知识创造。五粮液实施ESG战略,在二次创业过程中为企业创造了许多价值,因此,本文采取验证性单案例研究方法,选取五粮液为案例研究对象,以知识创造为视角,研究ESG战略如何实现企业价值创造。 通过对五粮液二次创业中价值创造过程分析,研究得出ESG战略通过知识创造实现企业价值创造。具体内容如下:(1)ESG战略首先需要企业在愿景使命价值观中呈现ESG内容,并且对相应内容进行锤炼,其次要进行ESG内外部环境分析,主要包括社会环境分析、生态环境分析和利益相关者分析,ESG战略实施过程中,通过完善组织架构,培育创新文化,合理分配人才资源以及重视共享价值能够让ESG战略更好的落地实施,在ESG战略制定后还需进行评价。(2)ESG与战略相结合,能够激发一种领导力,即实践智慧;实践智慧型领导通过制定ESG愿景使命价值观和分析ESG内外部环境,能够帮助企业判定良善和抓住本质,保证在面对压力时保持ESG战略定力。ESG战略实施过程中会构建有利于知识交流共享的场,并且通过培育鼓励创新的文化和重视人才资源的配置,重视共享价值创造,进而形成信任氛围,员工在这些场中充分交流共享,促进隐形知识的传递以及隐形知识与显性知识的相互转换,产生新知识实现创新,进而实现企业价值创造。 本文根据案例对象揭示了企业ESG实现企业价值创造过程背后的黑箱,为ESG如何促进企业价值创造提供了一个新的研究视角,不仅拓展了ESG的研究内容,同时也为面临可持续发展的企业更好的进行ESG战略制定和实施提供了经验,让他们可以通过ESG战略激发知识创造进而实现企业价值创造。