GD集团薪酬体系优化研究

作     者：张亚超 

作者单位：河南工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李广平;范鹏

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：人力资源 激励制度 薪酬体系 优化研究 

摘      要：人才是促进现代企业发展壮大的重要基石和关键因素,而薪酬则是引流人才的核心要素,很大程度上决定了能否留住、用好人才。企业需要建立起科学完善的薪酬体系,有效的人才激励制度,方能最大限度地发挥员工工作的主动性和积极性,从而为企业发展创造更多价值、贡献最大力量,实现最优发展。薪酬体系正是人才激励机制的核心部分,薪酬体系设计合理则可以实现公平管理,提高员工的满意度,实现企业正向循环发展。当前,国有企业具有吸引人才的天然优势,但部分企业薪酬体系却不尽合理,“大锅饭、“平均主义往往导致人才流失。因此,设计合理的薪酬体系,对于企业发展壮大尤为重要。本文选取国有企业GD集团作为样本,首先通过文献分析的方法,对薪酬体系相关理论进行了分析和总结;通过访谈、问卷调查等方法,对薪酬体系管理中产生的问题及原因进行了全面细致的研究。其次,对调查结果进行剖析后,得出现行薪酬体系存在员工满意感不足、激励机制成效不理想、人员流失严重的问题,并分析上述问题产生的原因为集团人力资源管理水平不高、薪酬体系机制监管不足、员工激励关怀不足等。再次,针对上述问题,提出了GD集团薪酬体系优化设计的原则和目标,以留住人才、完善激励制度、体现价值、建立沟通、可持续发展等为导向,对薪酬体系各项制度和指标进行了系统优化。最后,提出了建立整体的员工职类职级体系、明确员工福利、建立统一的薪酬管理体系、建立有效的激励体系、沟通机制以及加强企业文化建设等行之有效的对策和保障措施。