X公司业财融合实施效果及优化对策研究

作     者：彭美雅 

作者单位：河北经贸大学 

学位级别：硕士

导师姓名：赵丽琼

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：业财融合 财务共享 流程再造 战略管理 

摘      要：随着社会经济不断地发展,经济结构面临着转型,企业也必须应对社会发展所带来的挑战。在此背景下,传统财务管理模式显然无法满足企业转型发展的基本需求,而业财融合这一新模式凭借多方面优势逐步取代传统核算型管理模式,越来越多的企业通过引入财务共享中心、实施流程再造、优化管理模式等措施,推动业财融合的高质量发展,实现企业的价值提升。 文章通过案例分析、文献研究等诸多方式,以X公司为案例,就实施推进业财融合的过程及实施效果等展开了研究。首先回顾了国内外对业财融合内涵、实施意义和实施路径的相关理论研究,阐述了与本文研究内容相关的理论基础。其次,简要介绍X公司的基本情况及实施推进业财融合的背景。再次,基于财务共享理论、业务流程再造理论、信息系统理论和战略管理理论,结合X公司的具体情况,对X公司业财融合在精简重构管理组织、整合与优化业务流程、搭建财务共享平台、优化财务人员管理系统的实施具体情况来撰写。最后,选取X公司2018-2022年成本管控、营运效率、业务发展、偿债能力四个层面的主要财务指标数据进行分析,由此充分了解了X公司业财融合财务管理模式的基本实施效果,亦初步确定了该模式运用中所暴露的诸多问题,通过实施优化建议以消除潜在问题,促进X公司业财融合财务管理模式的有效实施。 最后得出结论:通过实施高效的业财融合,企业在成本管控、营运效率、业务发展、偿债能力方面均能得到提升。且业财融合管理模式下,公司各部门间加强了合作交流,即数据信息将由业务部门反馈至财务部门,财务通过整合分析其所提供的数据信息,又将为业务部门计划的制定提供有效的数据支撑,进而实现了业财融合,二者相互补充共同发展,以实现企业整体的提质增效。同时,业财融合实施过程中存在问题及优化对策为其他企业实施业财融合提供参考和借鉴。