价值链视角下H模具制造企业成本管理研究

作     者：程焰 

作者单位：福建师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李碧珍

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：模具 制造业 价值链 成本管理 

摘      要：制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,没有强大的制造业就没有国家和民族的繁荣强盛。2015年,我国政府根据制造业发展的新趋势,结合新的国际背景,提出了“中国制造2025计划,引领制造企业瞄准新一代信息技术,向高端、高标准、智能转型发展,并朝着服务型制造业迈进。在经济迅速发展的当下,企业作为市场的主要参与者,备受转型带来的发展压力和激烈的同业竞争。面临复杂多变的市场竞争环境,加强企业成本管理,是企业经营的一项核心工作,直接影响企业竞争力,决定企业经济效益。传统的成本管理方法,主要关注生产环节成本控制,通过减少支出、控制费用来实现成本管理目标,忽视研发、售后活动的价值,具有明显的局限性,不利于企业长远发展。本文在总结国内外专家、学者对价值链、成本管理、价值链成本管理研究的基础上,选取H模具制造企业为研究对象,从价值链视角研究企业成本管理。首先,立足模具行业发展现状和趋势,结合H企业价值链特点,通过财务数据整理,分析H企业成本管理方法和现状;其次,采用问卷调查、个别访谈的方式,分析H企业成本管理存在问题和关键成因;最后,本文明确H企业实施价值链成本管理的目标和原则,提出具体优化措施和保障措施。优化措施涵盖内外部价值链关键环节:第一,加大研发投入,优化人才配置;第二,改善采购模式,规范库存管理;第三,生产智能化改造,提高生产效率;第四,加强供应商管理,建立供应商联盟;第五,改善客户结构,实现规模经济效益;第六,准确定位竞争对手,多渠道收集信息;第七,携手同行企业,联合提高经济效益。保障措施,涵盖组织保障、文化保障和财务制度保障。本文认为H企业要立足模具行业发展趋势,结合价值链活动分析,遵循客户导向、全面覆盖、全员参与三大原则,落实成本管理各项措施,协同各方力量,在保证产品质量前提,最大限度降低成本,增强市场竞争力。同时,希望为其他同类模具制造企业成本管理优化带来启示。