友清科技公司研发活动内部控制改进研究

作     者：周桢 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周兰;蒋建湘

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 083002[工学-环境工程] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 0830[工学-环境科学与工程（可授工学、理学、农学学位）] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 07[理学] 08[工学] 0713[理学-生态学] 

主      题：友清科技公司 研发活动 内部控制 

摘      要：随着科技的快速发展和市场竞争的加剧,企业研发创新已成为决定企业竞争力和持续发展的关键因素。在这个背景下,研发活动中的内部控制管理显得尤为重要。然而,在实际研发过程中,诸多企业由于内控建设不到位而面临项目失败、信息泄露、资源浪费等风险。这将对企业的研发活动产生严重的负面影响,导致企业竞争力下降,发展受阻。因此,研究研发活动中的内部控制及其改进方案具有重大现实意义。 本文基于研发内部控制理论回顾了相关文献,明确了内部控制制度对于提高研发管理效率的关键作用。为了更好地理解研发活动内部控制的现实问题,本文通过实地调研友清科技公司,详细了解了公司的整体情况和研发活动背景,并且根据《企业内部控制应用指引10号——研究与开发》对友清科技公司研发活动的立项阶段、实施阶段、结题验收阶段、开发与保护阶段、经费管理等进行现状描述,揭示了其中存在的问题,如立项不严谨、实施过程监控不到位、验收标准不明确、开发保护不足、经费管理不规范等。针对这些问题,提出了一系列内部控制改进方案。首先,加强立项审核,提高项目立项的合理性和科学性,确保项目的可行性。其次,完善过程管理,强化对研发活动过程的监督和控制,降低项目执行过程中的风险。再次,明确验收标准,保证项目成果的质量和实用性。接着,提高对研发成果的开发保护力度,提高成果的转换率。最后,规范经费核算制度,加强对研发经费的管理和监督,避免资源浪费。 本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,基于成熟的内部控制理论以及国内外学者在研发活动内部控制方面的最新研究成果,将内部控制的研究聚焦于初创型科技企业的研发活动。通过本文的研究,为加强友清科技公司研发活动的内部管理、提高其在关键环节和关键流程中的风险控制能力,提供了切实可行的解决方案。希望本文的研究结果能为其他同类型企业研发活动内部控制的改进与完善提供一定的参考价值。