重庆H中药制药公司发展战略研究

作     者：汤永恒 

作者单位：贵州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：冯晓宪

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：H公司 发展战略 EFE分析 IFE分析 SWOT分析 QSPM矩阵 

摘      要：1978年,我国拉开了改革开放的序幕。自此,我国经济动能不断提升,步入经济发展快车道。2010年,我国跃升为仅次于美国的全球第二大经济体,国民生活水平得到显著提升、健康意识不断增强,为我国医药行业的良好发展奠定基础。中医药作为我国医学发展的优势和特色,是世界医学文明的重要组成部分。近年来,国家对中药传承创新发展的重视度不断提升,我国的中医药产业随着中医药现代化得到迅速发展。中药配方颗粒又被称为“免煎汤剂、“方便汤剂,是一种颗粒状的中药,可供医生临床直接配方应用。中药配方颗粒可满足用药即取即用的方便性需求,摒弃了传统中药水煎剂繁杂的制备过程。我国自20世纪80年代就开始倡导中药配方颗粒的研究,2001年,国家药品监督管理局颁布《中药配方颗粒管理暂行规定》,此后至2021年,中药配方颗粒的管理一直处于试点状态。2021年,中药配方颗粒试点结束,其医保定位得以明确,销售范围也由仅允许向二级及以上级别中医院销售扩大至允许向符合中医执业资质的各级医疗机构销售。在此背景下,中药配方颗粒行业迎来机遇与挑战并存的重要时期。本文以中药配方颗粒生产商H公司为研究对象,对H公司发展过程中面临的内外部环境进行分析。内部环境方面,从财务资源、人力资源、生产能力、研发能力、营销能力五个方面对H公司内部资源和能力进行梳理,通过IFE矩阵对H公司内部环境进行综合评价。外部环境方面,运用PEST分析方法对宏观环境进行分析,再使用波特五力模型分析其所处的产业环境。通过EFE矩阵,对H公司外部环境进行综合评价。结合EFE矩阵与IFE矩阵的分析结果,使用SWOT矩阵进行战略匹配,得出H公司应采用“增长型(SO)战略的结论。最后,结合QSPM矩阵,为H公司选择具体的发展战略,提出H公司适用后向一体化战略的发展战略建议,并且为公司规划切实可行的战略实施保障。本文是对H公司进行全方位的分析,并提出战略建议,希望有助于推动H公司长远发展,也为同类中医药企业的发展提供参考。