产业链视角下制造业数字化转型路径及效果研究 ——以三一重工为例

作     者：罗江华 

作者单位：广东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李淑珍;李美群

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：产业链 数字化转型 因子分析法 

摘      要：数字化转型是指通过数字化技术的支撑能力,不断地实现企业经营管理的优化,其中,制造业作为中国经济发展的关键环节,对推动中国经济发展起到了非常重大的作用。制造业实现数字化转型,是逐梦我国制造业高质量发展的必须要走的路。随着新一轮的技术与工业的发展,我国正在大力推进制造业的数字化转型。近年来,国内外学者在数字化转型的动因、路径等方面进行了大量的探讨,但是在企业数字化转型的具体内容,以及数字化转型后对绩效的影响方面却鲜有研究。基于此,本文尝试性的立足于产业链视角,以工程机械龙头企业三一重工为研究对象,探究三一重工数字化转型的路径及其效果。本文将产业链理论和微笑曲线理论作为理论基础,运用文献研究、案例分析、对比分析和定量分析的研究方法,对国内外与产业链相关研究、数字化转型相关研究、数字化转型路径及绩效等相关的理论文献进行了梳理和归纳。基于理论和文献的支持,并结合个案,从产业链的角度,对三一重工的数字化转型的原因、实施路径、转型的作用机制、绩效以及影响因素进行了深入的探讨,最后,对此进行了总结和展望。通过案例分析发现,随着数字经济时代的发展,制造业的形态也在发生变化,产业链价值链各环节的格局也随之改变。三一重工从产业链视角出发,以供应商、企业内部生产经营、同行业竞争者和客户为目标分析其面临的困境并针对性的进行数字化转型,最后再从非财务方面、财务方面和因子分析法综合分析,最后得出结论。发现三一重工数字化转型路径主要有上游通过供应商控制原材料成本;中游通过智能制造提高生产效率、数字管控与质量监测和研发提升竞争力;下游主要是多渠道营销手段、提升服务质量和定制化销售模式。三一的数字化转型取得了较好的成效:通过业务流程向集成产业链转变,产品理念向个性化和思维模式向互联网思维转变。数字化转型能够提升企业的财务绩效,又能够增强企业的综合实力;另外建议制造业加强人力资源和数字基础设施建设,打造数字化转型支撑平台。希望三一重工的数字化转型能够给同行业或者制造业企业一些启示,找到适合自身发展的数字化转型道路,调整战略布局,以期实现新的发展。