威权型领导与员工绩效：领导支持感和主动型人格的角色

作     者：任美玲 

作者单位：对外经济贸易大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄鸣鹏

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：威权领导 员工绩效 领导支持感 主动型人格 

摘      要：在中国企业中,威权型领导是常见的领导风格,“上下级关系“权力距离“上尊下卑等观念在领导与员工之间体现较明显,在此观念氛围下,领导者对员工严密控制,要求员工服从自己的管理,员工也会相应表现出敬畏、顺从行为。随着近些年我国经济及社会文化的繁荣,管理学家越来越关注管理领导行为的本土化现象研究,故逐渐结合中国文化背景来探讨领导行为的相关变量关系。基于此,本研究立足我国实际,着眼于中国企业员工,探讨威权型领导、主动型人格、领导支持感和员工绩效之间的作用机理。本研究对以往学者的研究成果进行回顾整理后,认为员工的领导支持感会受到威权领导的负向影响,这又对员工绩效产生负面影响,基于此构建了以领导支持感为中介变量的理论模型。在调节变量的选取上,本文选择主动型人格作为威权领导和领导支持感之间的调节变量,提出了主动型人格在二者之间起调节作用的假设。结合中介变量和调节变量,本研究对主动型人格调节威权型领导通过影响领导支持感对员工绩效的间接影响机制进行深入探究。本研究通过多时点、多来源的实地问卷调查方法获取了 406份有效样本,在分析数据和检验假设的基础上,得出结论如下:(1)威权型领导与领导支持感负相关;(2)领导支持感与员工绩效正相关;(3)领导支持感在威权型领导与员工绩效之间起中介作用;(4)主动型人格调节了威权型领导与领导支持感之间的关系。具体来说,当员工主动型人格水平高(相对于低)时,威权型领导与领导支持感之间的负向关系更强;(5)主动型人格会调节威权型领导通过影响领导支持感对员工绩效的间接影响。具体来说,主动型人格越高,该间接效应越强。本文对威权领导影响员工绩效的作用机制进行了深入的探讨,揭示了威权型领导影响员工绩效的中介变量——领导支持感,并揭示了威权型领导影响员工绩效的边界条件——主动型人格,这对威权领导与员工绩效关系的研究具有重要意义。通过本研究的实证分析,得到了重要的结论,并获取了有价值的启示和参考,有利于帮助企业解决现实管理问题,并对企业正确认识威权领导、提高员工的领导支持感、提高员工绩效具有重要的实践意义。