SDHD公司员工薪酬体系优化研究

作     者：刘巧珍 

作者单位：山东理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王黎明

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：制造企业 薪酬体系 薪酬管理 激励 

摘      要：近年来,在全球经济一体化的大背景下,企业之间人才、技术和核心资源的争夺日益加剧,特别是人才的争夺。人力资源是产生企业价值的基础,也是企业最关键的力量来源。科学合理的薪酬体系是公司得以健康发展的一个重要部分,完善的薪酬体系能够激励员工为实现公司目标而努力,激发员工创造力,留住人才以保障公司健康顺利发展。SDHD公司是一家以不锈钢为主要产品的公司,属于传统的制造企业,以SDHD公司员工的薪酬体系作为论文的研究对象,在其现有薪酬体系的基础上进行相应的优化。首先对国内外相关薪酬理论研究成果进行总结,运用薪酬的相关理论知识进行分析。其次结合企业实际情况,通过深入企业实地调研走访,对企业员工发放薪酬满意度问卷、与公司部分管理层和车间员工进行访谈等方法,对SDHD公司的薪酬体系进行全面研究,结合公司员工薪酬满意度调查和访谈结果,明确企业目前薪酬体系存在薪酬结构不够合理、薪酬水平缺乏外部竞争力和内部公平性、薪酬激励性不足等问题。结合企业目前现有的员工薪酬体系进行分析,通过运用科学的岗位分析与评价方法,从基本薪酬优化设计、岗位薪酬优化设计、绩效薪酬优化设计以及奖励薪酬、福利薪酬优化设计等多个方面对SDHD公司的员工薪酬体系进行优化设计,使企业的薪酬体系更加符合中国目前制造业企业高质量发展的现状。最后,对优化完善后的薪酬体系在落地实施过程中可能出现的问题提出建议、完善配套措施,并得出对应的结论。通过对SDHD公司员工薪酬体系的研究与分析,将制造企业的发展与员工个人利益紧密结合起来,优化设计其薪酬体系,实现人力资源配置效率的提高,形成一套科学合理的、旨在提升企业竞争力的薪酬体系,以此提升激励效果,改善目前公司员工薪酬结构不够合理、薪酬水平缺乏外部竞争力和内部公平性等问题,提高企业在当地市场的竞争力,实现企业效益的最大化,同时也在一定程度上为同类制造企业建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴和参考。