DB公司生产系统员工薪酬体系优化研究

作     者：汪兰 

作者单位：西南交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李妍峰

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：生产系统 薪酬管理 薪酬体系 技能改革 

摘      要：2019疫情以来,多数家庭就餐方式的改变提高了C端调味品市场的需求,G调味品市场发展趋势呈持续增长,行业的利好对于企业来说是发展的机会。行业内多数企业都提出智能制造的观念。DB公司处于行业内同品类的龙头企业,享受市场红利同时也面临一些亟待解决的问题,2020年DB公司开始引进全线智能化生产,成为行业智能化改革第一个“吃螃蟹的企业。同时DB公司仍然面临传统制造业“招人难、用人难的问题,解决用人问题必然与薪酬有重要的关系,所以,构建一套科学、健全、公平、合理的薪酬体系尤为重要。但是,传统生产制造型企业,对于如何构建科学合理的薪酬体系认识不够深入,也导致薪酬体系无法匹配企业发展。本文以DB公司生产系统为研究对象通过问卷调查、员工访谈、并结合薪酬的概念、需求理论、激励理论等对于DB公司生产系统展开全面的分析,首先,发现DB公司生产系统员工对于薪酬满意度评价偏低、员工流失率持续偏高,同时福利设置较单一、薪酬市场水平偏低等问题;其次,根据发现的问题确定薪酬优化的目的、策略、方法,并利用岗位价值评估技术制定员工双序列发展通道及一线员工进行技能等级评定。第三,根据DB公司薪酬体系所发现的问题,以岗位价值评估技术结果为依据,结合薪酬管理相关理论优化了DB公司生产系统薪酬结构、福利体系、定额单价核算方法,并制定了技改专项薪酬方案。最后为了方案执行的有效性采用组织保障、制度保障、宣传沟通,保证薪酬优化方案的落地。通过DB公司薪酬体系的优化和完善,其目的主要在于提高DB公司生产系统内部管理水平,推进技能改革。对于同类生产制造型企业来说具有参考意义,同时为行业内参与技能改革的企业薪酬优化提供一定的思考和帮助。对于周边企业薪酬体系优化有一定的参考意义。