M企业自主生产与外包生产决策研究——以PDA51产品为例

作     者：贺龙虎 

作者单位：上海外国语大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈靖

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：自主生产 外包生产 生产方式 决策研究 

摘      要：经济与科技的快速发展以及市场的快速变化导致全球企业的竞争日益激烈,在制造业行业尤为明显。随着全球一体化的不断深入,供应链在不断完善的同时也伴随着激烈的竞争。外包生产作为企业和供应链发展及竞争中关键的战略模式,能够使企业专注于核心部分,以提高企业的核心竞争力。对于具有自主核心技术的制造型企业而言,自主生产和外包生产的联合生产方式,既能专注于核心技术的发展和保护,也能实现生产方式多样化,提高供应链的竞争力和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。因此探索适用于企业的自主生产和外包生产的联合生产方式对于企业的发展具有重要的战略意义。本文的研究对象M企业是一家美资电子制造型企业,主要从事数据采集和自动化识别系统及设备的研发、生产、销售、技术支持等业务。作为一家全球性企业,M企业产品销往世界各地,产品种类繁多,生产管理模式相对繁杂。目前,M企业的生产方式中既有自主生产也有外包生产,但是就如何合理选择自主生产、外包生产或两者联合的生产方式仍缺乏科学的选择标准和制度。科学的生产方式对于M企业保持核心竞争力具有至关重要的作用。本文以外包生产理论为理论支撑,首先利用SWOT分析法分析M企业的优劣势,用波特五力模型对其行业竞争环境进行分析,论述了内外部因素对M企业的影响;其次,通过实地调研M企业的供应链和生产管理现状,结合典型产品PDA51,对M企业在生产方式管理方面的问题进行剖析。M企业生产方式管理问题主要体现在三个方面:外包供应商开发及管理不完善,自主生产和外包生产的运作管理薄弱,自主生产和外包生产决策制度不健全。最后针对发现的问题提出相应的改善措施,运用整数规划建立决策优化模型,并分析内外部因素对生产决策模型的影响,同时也为M企业生产方式优化方案提供了相应的实施计划与保障措施。这对科学合理的生产方式的发展,促进M企业供应链情况的改善、生产经营战略的升级和竞争力的提高具有一定的参考和借鉴意义。