苏宁易购转型轻资产运营模式财务战略研究

作     者：梁平平 

作者单位：天津大学 

学位级别：硕士

导师姓名：谭庆美;王春丽

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：苏宁易购 财务战略 轻资产运营 

摘      要：近年来,中国电子商务行业发展迅速,由于线上零售业省去了中间环节,所以经营成本要比传统零售业低很多。并且电商种类繁多的商品和送货上门服务可以使顾客随时随地进行购物。电商的崛起使线下零售业的经营慢慢走入困境,线下零售业亟需变革来改变现状。苏宁易购作为早期家电零售商也是传统零售业代表企业,在面临市场环境变化时,选择转型轻资产运营模式来改变企业现状,寻求突破。本文以苏宁易购为例,对苏宁易购进行轻资产运营模式的财务战略进行剖析,找出转型中财务方面的不足并且相应给出改进建议。本文首先阐述了苏宁易购的发展历程及面临的内外部环境威胁,分析企业转型的原因及转型后的表现。接下来对公司2012年-2021年期间报表数据进行横向对比,同时通过构建财务战略矩阵对苏宁易购的财务战略进行分析,讨论苏宁易购在转型过程中财务战略存在的不足。最后,对于企业财务战略上的不足给予优化建议。对于苏宁易购筹资结构问题不稳定的问题可以增加优化筹资结构,增加权益性融资等方法;针对应收账款周转速度慢我们可以加强应收账款管理和优化供应链。本文研究结论有助于为苏宁易购转型轻资产运营财务战略方面进行优化,并能够为其他传统零售企业转型轻资产运营模式财务战略选择方面带来启示。