中小型工程咨询企业发展战略研究——以A企业为例

作     者：赵亚琼 

作者单位：天津大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙慧

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：中小企业 工程咨询 发展战略 SWOT模型 QSPM模型 

摘      要：工程咨询行业是经济社会发展的重要组成部分,对加强合理化投资决策、保证投资建设质量和效益、促进经济社会的可持续发展具有重要意义。随着我国营商环境的不断完善,中小型工程咨询企业数量逐年增长,随之而来的市场竞争也越发激烈。多数中小型工程咨询企业存在经营管理与缺乏战略决策意识的问题,让其难以在复杂多变的市场环境中与资金基础、管理人才、业务板块均占据相对优势的大型综合性工程咨询企业竞争。因此为确保中小型工程咨询企业生存和可持续发展,必须综合多方因素,利用有效可行的战略工具制定符合企业自身特点的发展战略。本文选取天津一家以工程造价咨询为主营业务的中小型工程咨询A企业为案例进行研究。首先,运用PEST与波特五力模型系统分析A企业外部环境,通过收集A企业经营状况、人力资源与客户资源等信息对内部环境进行分析;然后,利用层次分析法结合EFE矩阵与IFE矩阵对影响A企业的内外部环境因素进行量化评估,得出A企业对内外部环境的反应能力高于平均水平的评估结果;最后,运用SWOT模型与QSPM模型对可选战略进行分析选择得到最终战略为专一化战略,针对专一化战略提出专注特长业务与强化服务理念的实施路径并制定组织管理、技术人才和客户服务三方面的实施保障。旨在为A企业在新形式背景下的发展提供理论依据、分析方法和思路,为同类企业制定相应的发展战略提供借鉴与参考范例。