Z制造企业基建业务招标流程优化研究

作     者：王文昶 

作者单位：山东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈保启

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：基建 招标 流程优化 

摘      要：制造业在我国国民经济中占据着主体地位,是我国的立国之本、兴国之器和强国之基。对于制造企业而言,基建业务的重要性不言而喻,它影响着企业的正常运营、正常生产、正常维护、正常管理,是企业生产制造和运行运营的共同物质基础,是公用配套设施正常运行的基本保证。招投标作为企业实现成本控制的主要管理手段,已成为制造企业基建业务选取工程承建商、材料和设备供应商的主要方式。对于Z制造企业而言,伴随着企业规模的进一步扩大、产量和销量的稳步提升,其基建业务所执行的招标流程并未很好地在提高企业管理质量、控制企业管理风险以及降低企业管理成本上起到良好的效果,与此同时还出现了较多问题,影响了企业的投资成效和如期投产。为了解决Z制造企业基建业务招标流程存在的问题并给予优化方案,本论文以问题为导向,通过对历史数据的收集工作、现有制度流程环节的梳理工作以及类似企业相关业务的对标等工作,理清Z制造企业基建业务招标流程的现状,进而发现存在的问题。针对所发现的问题以流程再造理论、对标管理理论、PDCA循环管理理论作为理论基础开展深入地研究、分析。运用文献研究分析法、案例研究法、比较研究法,对行业专家和学者们的宝贵学术成果进行学习、对类似企业开展对标,见贤思齐。本论文总结出制造企业基建业务不同于房地产行业、市政公用行业、道路桥梁行业等其他建筑行业招标的特殊性:招标内容不精确、受生产制造及工艺设备方案影响大、图纸变更较多、涉及部门复杂、人员责任重大。通过对所有子流程分类梳理、对非关键子流程进行删除、对相似子流程采取合并、对滞后子流程调整重排以及对标其他企业对必要子流程予以增加五个方面优化了Z制造企业基建业务招标流程的结构构成和环节顺序,提出了优化后的方案。为保障优化后的招标流程顺利实施,本论文总结了流程优化方案实施的组织、制度以及技术三大方面的保障措施。在本论文研究和撰写的过程中,有部分研究成果已经在实际工作中得以应用,在一定程度上解决了企业存在的部分问题,整体研究成果需要进一步论证可行性并制定相应的规章制度后实行。