施工单位牵头的EPC项目成本管理研究

作     者：陈鹏 

作者单位：浙江大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张宏;常波

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：施工单位 联合承包EPC项目 成本管理 质量功能展开方法 霍尔三维结构理论 

摘      要：近年来,EPC模式的受认可程度越来越高,但当前大部分企业还不具备独立实施EPC项目的综合能力,因此,施工单位与设计单位组成联合体共同实施EPC项目成为了工程总承包发展进程中的过渡方式。当施工单位作为牵头人时,需要全面履行总承包管理责任,成本管理的难度远超传统施工总承包项目,且受到联合体其他成员行为的影响。本论文从施工单位为联合体牵头人的视角,通过对部分施工单位及联合承包EPC项目部的问卷调查和实地访谈,总结了当前EPC项目成本管理存在的问题。为改进EPC项目的成本管理,论文引入霍尔三维结构方法在施工企业内部构建了“指引层、实施层、支撑层等三层层次清晰的符合牵头实施联合承包EPC项目的成本管理体系框架,并对“企业层矩阵式组织结构对项目成本管理的支撑、完善成本管理流程、成本管理责任全覆盖、资金成本信息化等成本管理改进的内容做了研究。另外,针对EPC项目成本控制的关键环节之“总概算限额分解与控制,在项目的策划与设计阶段,应由牵头人主导成立专题小组,引入质量功能展开(QFD)方法来优化总概算限额分配,从设计源头控制项目成本;针对联合体内部设计与采购、施工三者融合不紧密的问题,提出牵头人要将成本管理工作前置,通过“签订详细的联合体协议、组建架构合理的联合体项目部、对联合体相关方设置奖惩与约束等措施来落实联合体成员各自的成本责任。论文最后还通过具体案例分析,将所提出的成本管理改进方案用于项目实例,验证了这些方法、策略起到了一定的实际效果。在一定的时间内,由施工单位牵头实施的联合承包EPC项目仍将占有相当的市场份额,论文旨在帮助施工单位全方位地提升此类EPC项目的成本管理能力,形成“全过程、全范围、全员覆盖的成本管理态势,为施工单位打造工程总承包的核心竞争力起到一定的参考借鉴作用。