基于价值工程的G公司T研发项目成本控制研究

作     者：刘晓波 

作者单位：青岛大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张磊

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：成本控制 价值工程 功能分析系统技术 模糊层次分析法 面向制造和装配的设计(DFMA) 

摘      要：G公司成本控制的关注点主要集中在产品投产之后的采购和制造过程,而在研发设计阶段缺乏有效的成本控制。这导致了研发人员在设计产品时往往会过度设计。如果产品在研发设计阶段固化的成本过高,那么很难通过采购和制造过程中的成本控制来大幅弥补。首先,梳理了成本控制、价值工程相关的国内外文献;介绍了价值工程、功能分析系统技术(FAST)、模糊层次分析法、面向制造和装配的设计(DFMA)等理论方法。其次,分析了G公司当前成本控制现状,提出了其当前成本控制存在的问题,并探讨了G公司在产品研发阶段应用价值工程的必要性;为了解决这些成本控制问题,通过问卷调查收集T研发项目的用户声音(Vo C),去除非必要功能,挖掘用户的真正需求;利用FAST对T研发项目进行了功能分析,输出功能分析系统图;通过模糊层次分析法结合功能分析系统图的逻辑分层,对T研发项目进行了功能权重计算和排序;运用成本功能矩阵确定了T研发项目的功能成本;分析出T研发项目的功能价值,确定了降本对象。进而,应用DFMA确定了T研发项目的成本控制措施的创新思路,将T研发项目的“旋转轮胎和“加载轮胎的功能进行了改进,优化了它们的“功能-成本关系,形成了具体的成本控制措施并付诸实施。最后,对实施效果进行了估算和追踪,在保证功能的前提下,可节省成本153.1061万元,C1旋转轮胎功能的功能价值由原先的0.15增长到了0.22。T研发项目的标的物是一个功能丰富且市场导向性很强的产品,在研发过程中引入价值工程对该产品成本控制起到了积极的意义。价值工程应用是一个循环渐进的过程,或者说是一种持续改进的过程,需要随着客户需求的变化、新材料和技术的不断更新,通过持续改进不断去认识产品的功能本身并及时做出改进。本研究表明,价值工程对T研发项目的标的产品研发过程的成本控制效果显著,可供其他企业的产品研发成本控制进行参考。