TZ公司高压容器业务竞争战略研究

作     者：孟程 

作者单位：山东大学 

学位级别：硕士

导师姓名：徐向艺

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：高压容器 中小企业 竞争战略 集中化战略 

摘      要：我国正在积极推进中国特色社会主义市场建设,在这个过程中,“专精特新企业起到了重要的作用。“专精特新企业是我国财政部、工信部最早于2011年提出,专门用于定位中小型优质企业的概念。该类型企业具有精细化、专业化、特色化与新颖化特征,尽管企业规模不大,但是独特的产品优势与竞争资源,使得这些行业在各自的行业中具有充分的竞争力,也在客观上丰富了我国的工业环境,推动了工业现代化的进程。国家积极引导中小企业专精特新发展,不但可以激发企业自身发展活力,也是产业结构化转型的必经之路。TZ公司作为“专精特性类企业,是一家十分年轻的企业。该公司注册于2019年,注册资本500万元,属于大型民营企业旗下设置的独立运营权限的子公司,该公司目前主营业务是高压容器业务与井下自救器业务,业务规模不大,但是市场占有率较高,其中,矿用井下高压容器的市场占比达到了全国市场的1/3左右,具有“隐形冠军的潜质。随着企业规模的扩大,生产能力与技术研发能力持续提升,企业战略的制定也成为迫在眉睫的问题。本研究基于战略管理理论、竞争战略理论以及“隐形冠军理论,首先构建了理论研究框架,以国内外文献、经典理论形成理论支撑;其次,进一步对TZ公司的外部环境进行分析,主要采取PEST、波特五力、行业环境分析等方式对TZ公司高压容器业务所处的外部环境进行综合分析,并得到对应的机遇、威胁和外部因素评价结论;再次,对TZ公司高压容器业务的内部环境进行分析,主要采取价值链分析与资源分析手段,探讨了企业所具备的独特竞争优势与不足,并形成内部因素评价结论,然后,通过SWOT分析、QSPM战略矩阵分析的方式,对TZ公司高压容器业务的竞争战略选择情况进行分析,明确集中化战略作为TZ公司高压容器业务的竞争战略;最后,根据集中化战略的特点,分别设定集中化战略的实施路线、实施策略与策略保障措施。经过研究,本文提出两个方面的创新点:一是提出具有“隐形冠军潜力的国内中小型企业可以选择集中化竞争战略;二是明确TZ公司高压容器业务的竞争战略应从顾客集中化、产品集中化、区域集中化几个方面逐步开展。