基于ESG框架下的B公司综合绩效评价研究

作     者：熊慧 

作者单位：中南林业科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：左旦平;刘桔林

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 08[工学] 083305[工学-城乡生态环境与基础设施规划] 0833[工学-城乡规划学] 

主      题：综合绩效 ESG框架 评价指标 B公司 

摘      要：党的十八大提出,把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业“五位一体总体布局,实现人与自然和谐共生的高质量永续发展。然而,在我国上市公司中还存在着公司治理不够完善、损害环境、漠视公共利益等问题,究其原因之一是在公司绩效评价导向上出现了严重的偏差。ESG(环境-社会-公司治理)是企业可持续发展表现的主要要素,也是国际社会中得到广泛认同的投资决策理念。有鉴于此,本文基于ESG概念框架,在以结果为导向的传统财务绩效评价的基础上,构建了以环境—社会一公司治理—财务的四维企业综合绩效评价体系,以期能更加全面客观地反映企业经营活动过程对环境造成的影响,有助于提升企业的社会责任规范意识,探索提升公司治理水平的新思路。本文以新能源汽车行业的领军企业B公司为研究对象,在借鉴国内外相关评价指标体系的的基础上,立足于B公司当前ESG的履行和披露情况,从四个维度选取了 37项衡量指标,构建了 B公司综合绩效评价指标体系。通过对数据预进行处理,选择熵值法对指标进行权重赋值,最后以模糊综合评价法评定了各项指标的测度值。通过研究发现:(1)在环境保护方面,近年来公司在温室气体减排方面成效卓越,但在其他排放管理方面表现较差,环境会计信息披露不够完整;(2)在社会责任方面,公司在促进就业、扩大税源、公益捐赠等方面取得长足进步,但对员工成长不够重视,缺乏外部监督途径;(3)在公司治理方面,公司注重风险管理与内部控制体系建设,但生产过程仍存在违规情况,信息披露涵盖范围不全面;(4)在财务绩效方面,收入环比有较大幅度的提升,但整体毛利率较低,资金周转速度较慢。为此,本文提出了提升B公司综合绩效的策略:(1)在环境绩效层面:推动绿色生产、建设绿色园区和健全环境信息数据披露机制;(2)在社会绩效层面:一方面重视员工的权益和学习成长,另一方面引入独立第三方进行社会监督;(3)在公司治理绩效层面:夯实企业依法合规经营的根基、借助数字化赋能信息披露质量和成立ESG绩效评价专业团队;(4)在财务绩效层面:抓住新能源的发展机遇增加销售收入、优化企业资源配置降本增效和择时合理运用财务杠杆。通过本文的案例研究,一是说明了加入ESG绩效的综合绩效评价体系适用性更高;二是ESG可作为企业综合绩效管理的辅佐工具;三是印证了只有设计合理、适用的综合绩效评价体系,才能够最大程度地引导兼顾长远和短期目标,将企业的内外利益进行协调,从而形成合力,共同推动公司的可持续发展。