Y公司新产品开发项目管理优化研究

作     者：李成平 

作者单位：华东师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李艳

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：项目管理 新产品开发 创新创业 

摘      要：随着国内外环境的不断变化,尤其是国内医疗器械集中采购政策的大力推行,医疗器械的市场竞争愈加激烈。Y公司成立于2015年,是一家专注于外科手术器械领域的创新创业公司。在重重挑战和压力下,Y公司的新产品开发实施多个项目并行开展以期尽快获得市场机会,然而公司现有的项目管理状况无法满足市场的需求,项目管理问题已经成为Y公司生存和持续发展道路上的一大阻力。本文以Y公司新产品开发项目管理为研究对象,选择公司新产品开发相关的不同职能岗位、不同职级的员工代表进行访谈,结合公司的项目管理状况,找出Y公司在新产品开发项目管理中存在的项目任务进展缓慢、项目团队协作不畅、项目信息传递时效性差、项目外部环境难以把握的主要问题。再结合项目管理、因果分析等理论和方法,分析问题产生的主要原因,进而提出增强项目组织职能、细化项目管理流程、打造高效协作的项目团队、进行项目管理的数智化建设、健全项目管理风险治理结构的优化策略。本文的研究成果有助于Y公司解决新产品开发项目管理现有的问题,提高新产品开发的效果和效率,进而提升公司的竞争力。同时,也希望本文的研究成果能够为类似行业的企业,尤其是具有新产品开发项目的中小企业在项目管理上提供一定的参考。