供应链中隐性腐败行为的同伴效应研究

作     者：郑余璐 

作者单位：中国科学技术大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张增田;王成园

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 03[法学] 0302[法学-政治学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：隐性腐败 同伴效应 在职消费 供应链 

摘      要：长期以来,官员腐败行为是社会舆论的焦点,而对于企业管理者的腐败行为则关注较少。事实上,管理者的腐败行为会对企业带来显著不利影响,包括损害企业经济利益、腐蚀内部文化等等。然而,由于企业管理者的腐败行为相对隐蔽,属于隐性腐败,因而关于企业管理者的腐败行为研究并不充分。现有相关文献主要是从企业内部视角,研究薪酬管制、内控治理、高管权力等因素对企业管理者隐性腐败行为(主要体现为管理者的在职消费)的影响,较少有文献从企业外部视角出发,探究企业利益相关者如何影响企业管理者的腐败行为。为此,本文从供应链视角,实证分析企业供应链合作伙伴是否以及如何影响企业管理者的隐性腐败行为。供应链对企业经营具有重要意义,供应链上下游企业间的紧密互动不仅可以促进双方生产和供应链协调,还会引发企业之间相互模仿彼此行为,产生同伴效应。从现有研究来看,上游企业和下游企业都有可能主动模仿供应链合作伙伴的行为,或受其行为的影响。近年来,企业行为在供应链上的传染,已经成为供应链管理和供应链企业内部治理的一个重要问题。现有文献已经研究了供应链视角下创新投资、资本结构、企业社会责任等行为的同伴效应,但对于供应链中不道德行为的同伴效应还未得到充分关注。隐性腐败作为一种典型的管理者不道德行为,其在供应链中的传染,会对供应链可持续性产生重大威胁,影响企业供应链合作质量,进而会危害企业利益,需要引起足够重视。针对上述研究问题,本文综合了委托代理理论、社会学习理论、社会比较理论和社会网络理论,提出研究假设,认为供应链中隐性腐败可能存在同伴效应,即企业管理者的隐性腐败行为会受到上游供应商和下游客户的积极影响。为了验证这一假设,本文基于我国上市公布的客户和供应商信息公收集得到1893组配对的供应链样本面板数据,开展了实证分析。实证结果验证了供应链中隐性腐败会产生单方面的同伴效应,即仅从供应商到客户,反之的影响路径是不成立的,并进一步检验了该结果的稳健性。通过机制检验发现,供应商通过影响客户的管理文化和供应链业务联结来发挥这种单边同伴效应。此外进一步的异质性分析表明,当客户拥有高水平的员工工资时,上述单边的同伴效应会减弱。本文通过将供应链中的同伴效应与隐性腐败联系起来,拓展了供应链情境下的企业同伴效应研究,丰富了企业隐性腐败的前因研究,并为供应链可持续管理相关文献提供了新的研究视角。