建设银行S分行乡村振兴业务的运营策略研究

作     者：姜广华 

作者单位：西南财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：田俊峰

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120301[管理学-农业经济管理] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：建设银行 乡村振兴 金融支持 运营策略 

摘      要：中国共产党的第十九次全国代表大会提出实施乡村振兴战略,加快推进“三农现代化,这是具有跨时代意义的重大决策。无论是为了履行社会责任,还是为了业务转型发展,作为国有商业银行的建设银行都应责无旁贷地响应这一重大决策,坚定不移地通过各种方式支持乡村振兴。S分行作为建设银行的一个二级分行,是直面乡村、直面市场的执行机构,落实好中央战略部署、总行工作要求,推动乡村振兴业务又好又快发展就成了一个必须面对的重要课题,但近五年以来,建行S分行乡村振兴相关业务发展并不理想,这就需要研究分析存在的问题,找出业务发展的方向和策略。本文首先从马克思产业发展理论出发,分析了推动乡村振兴的首要工作是推动产业兴旺,产业的兴旺发展必然要得到金融资本的支持;回顾了农村金融市场的有关理论基础及金融支持乡村振兴的国内外研究情况,对金融科技定义及金融科技支持乡村振兴的有关研究进行初探。其次,本文分析了S市经济概况及乡村振兴的现状,并采用PEST分析法、波特“五力模型对建行S分行发展乡村振兴相关业务的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境进行了详细分析。再次,分析了建行S分行乡村振兴业务现状,采用员工访谈调查的方式,寻找存在的问题;采用SWOT分析法,详细分析建行S分行支持乡村振兴相关业务的优势、劣势、机会、威胁,采用SWOT矩阵为建行S分行发展乡村振兴业务匹配可以备选的策略,采用QSPM评估法进行策略选择;并据此给出“裕农通运营,建立农村信用评价体系,进行产品创新,加快金融科技平台建设打造金融新生态、赋能农村经营组织化变革,强化保障机制、加强人才培养储备等策略建议。最后,得出结论:乡村振兴战略实施下的乡村金融市场将迎来巨大的市场机遇,也存在银行金融机构及互联网金融机构的激烈竞争;建行开展涉农信贷面临乡村市场主体抗风险能力弱、经营数据不完善、征信体系不健全、信用状况评价难等一系列困难,存在乡村没有网点、业务人员缺乏进而造成乡村业务售后不足等问题;但是,建设银行具有国有大型银行品牌、资金成本低、金融科技力量强等优势;现在,在建行总行金融科技战略的加持下,建行S分行可以通过一系列金融科技手段赋能乡村振兴业务,为农村地区客户提供评级评价、融资授信、支付结算等各类综合金融服务。国有商业银行除农业银行和邮政储蓄银行外,均在S市乡村地区没有机构和人员,即使农业银行和邮政储蓄银行也不可能调配大量的人员进一步下沉村社拓展业务。本文找出的业务策略不仅可以为建行S分行的乡村振兴业务发展提供指导,也可以为其他国有商业银行西部地区分支行支持乡村振兴提供借鉴。