继任者权力竞争氛围感知对继任绩效的影响机制：领地行为的中介作用

作     者：王紫梦 

作者单位：西南财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈扬

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：家族企业 代际传承 继任者 继任绩效 领地行为 社会认知理论 家族和谐 自主权 

摘      要：家族企业作为市场经济的重要组成部分,是国民经济增长的有力支撑,其经营与发展一直是学界与实业界关注的焦点。尤其是在我国,经过过去30多年的发展,多数家族企业已迎来创始一代向二代权力交接的关键阶段。为了保持企业价值文化的延续性,我国家族企业代际传承的主要模式为子承父业,但实践与理论经验都表明,仅有少数家族企业能成功传承至下一代。不仅如此,在企业权力变革时期,为了让继任者顺利交接班,在任者会为他们配备非家族经理人辅佐其接触企业事务,但由于不同相关者价值目标与利益的冲突,往往造成“少主难以服众及“外来人高管等的权力竞争,使得继任者想要大展拳脚却屡受限制与排斥,导致企业引入“新鲜血液后绩效反而有所下降,为家族企业基业长青造成了更为严峻的挑战。此外,家族企业是家族和企业的共同体,继任者承载着家族企业持续经营的希望,以往研究只是简单将企业和家族成员视为一个整体,或者分析继任者性别、教育背景等个人特质对绩效的影响,忽视了其与企业、家族成员的互动关系以及环境因素的作用,而这对于破解传承效果问题是一个更值得深入探讨的视角。因此,本研究基于社会认知理论的逻辑框架,以传承初期继任者视角切入,通过个体认知、行为以及所处环境三要素来解释其对家族企业绩效的影响。首先,由于继任者受到高管团队权力竞争氛围的环境刺激,会促使其产生应对外来高管、保护自身“江山稳固的外部行为,因而本研究引入继任者对于非家族成员的领地行为作为中介变量来解释其对绩效的不良影响。同时,个体认知和情境因素会影响环境刺激并对个人行为的造成影响,比如基于与家族成员良好的沟通与认同感会弱化继任者的心理不安全感,以及是否有接班的自主权可以让继任者更好地自由决策并影响家族企业的日常管理。因此,本研究引入家族和谐、继任者自主权作为调节变量,探讨继任者的权力竞争氛围感知通过其对非家族成员的领地行为影响继任绩效的机制。本研究基于国内94组含有非家族成员高管的家族企业代际传承样本,采用了多阶段问卷调查法,运用信效度分析、回归分析等实证分析方法,验证了继任者权力竞争氛围感知与继任绩效之间的关系,得出以下结论:(1)继任者对非家族成员高管的领地行为在其权力竞争氛围感知与继任绩效之间起中介作用。具体而言,继任者权力竞争氛围感知会促使其产生对非家族成员的领地行为,而这种领地行为会对家族企业继任绩效起到消极影响。(2)家族和谐负向调节权力竞争氛围感知对非家族成员领地行为的正向关系。具体而言,继任者感知家族和谐程度越高,权力竞争氛围感知对其领地行为倾向的影响越小;相反,继任者感知家族和谐程度越低,权力竞争氛围感知对其领地行为倾向的影响越大。(3)继任者自主权正向调节权力竞争氛围感知对非家族成员领地行为的负向关系。具体而言,继任者自主权越高,权力竞争氛围感知对其产生领地行为倾向的影响越大;相反,继任者自主权越低,权力竞争氛围感知对其领地行为倾向的影响越小。与已有研究相比,本文的研究意义主要体现在:一是在家族企业研究中聚焦继任者视角,关注继任者对继任过程的感知,为解释二代进入家族企业对企业绩效的作用机制提供新思路;二是将社会认知理论引入家族企业代际传承研究领域,深入剖析继任者与家族企业高管团队成员互动关系,丰富了家族企业研究的理论基础;三是本研究将继任者对高管团队权力竞争氛围感知、家族和谐以及自主权变量引入,从企业、家族与个人认知层面更为系统分析继任者对非家族成员的领地行为,对该现象的分析更为全面完整,更好帮助理解继任者“江山未稳阶段的认知—行为传导路径,为家族企业实现平稳传承过渡起到一定的指导作用。