A石化公司低碳运营管理体系构建

作     者：崔华 

作者单位：内蒙古财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李友东

授予年度：2024年

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：低碳管理 低碳发展 运营管理 石化企业 

摘      要：油气工业既是能源的主要生产行业,同时也消耗大量的能源,面对油气资源的不可再生和逐步递减,气候变暖导致环境危机,全球工业包括油气行业必须实现低碳发展。石化企业作为碳排放的重点行业,碳排放管控约束将导致成本增加。石化企业必须通过技术创新和进步,转变成为低碳发展的方式,通过降碳来降低成本,同时承担更多的社会责任。本文旨在为A石化公司构建低碳运营管理体系,首先对企业运营管理、低碳发展、低碳管理和碳交易等文献进行了梳理,论证了低碳发展的重要性和必要性,为低碳运营管理体系的构建提供坚实的理论依据。通过研究国内外碳排放现状及趋势、中国碳排放约束和碳交易市场现状及趋势,可以看出碳排放管控导致企业生产成本增加,中国石油石化行业碳排放面临的碳排放约束形势对石化企业也将产生重大的影响,企业降碳迫在眉睫。通过归纳BP、壳牌、道达尔、Equinor等国际大石油公司在低碳运营管理的先进经验,获得石化企业低碳运营管理的启示,包括制定清晰而坚实的减排路径、深度改造和优化既有设施及运营路径、积极发展清洁能源、利用CCUS技术、碳减排目标与绩效管理深入融合等。然后通过分析A石化公司的基本情况及政策环境、用能和碳排放现状,指出了A石化公司在低碳管理方面存在的问题。由于A石化公司存在目标路径规划不清晰、运营管理模式相对落后、低碳运营管理各类人才短缺等问题,不能满足企业的可持续健康发展,A石化公司从保持企业竞争力、提升企业绩效、保持企业可持续发展能力三个动因来说,迫切需要构建低碳运营管理体系。最后构建了A石化公司低碳运营管理体系。具体内容包括:首先,确立低碳运营管理战略目标和路径;第二,从组织架构、企业文化、评价考核激励机制、人才储备等方面入手建立低碳运营管理的人力资源机制;第三,选择适合的碳排放方法进行碳排放核算并建立碳排放管理信息系统;第四,通过设备系统升级、淘汰高能耗低能效落后产能、提高电气化率和生产装置“减油增化等方式实现生产管理低碳化发展;第五,重点开发CCUS项目、新材料、新能源融合和数字化等低碳技术;第六,建立健全碳资产管理体系,主动参与碳交易,并建立碳信息披露体系实现低碳价值管理。本文丰富了石化企业的低碳运营管理理论,本文以A石化公司为例,建立石化企业低碳运营管理体系,将为其他石化企业和能源企业的低碳运营管理体系构建和完善提供参考。