生命周期视角下产品边界重塑与企业价值跃升研究——以小米公司为例

作     者：孙源浩 

作者单位：内蒙古财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：高磊

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：生命周期 产品边界 企业价值 

摘      要：改革开放至今,中国生产制造能力不断提升,产品市场快速成熟,多种因素共同作用下催生了前景巨大的新消费时代。时代机遇伴随着新的市场竞争压力,需要企业锐意创新,不断调整自身产品边界,灵活适应外部环境与内部条件的不断变化,保持较高的市场竞争优势,从而实现企业价值的持续跃升。本文梳理了企业生命周期的相关研究、产品边界的相关研究和企业价值的相关研究,以企业生命周期理论、动态能力理论和长尾理论为依据,采用纵向单案例研究,以小米集团为例,通过对其企业生命周期的全面分析,深入探讨该公司是如何透过产品边界重塑,实现企业价值的快速提升。首先,本文介绍了小米公司各发展时期产品边界重塑的演进过程。其次,分析了小米公司产品边界重塑的目标及条件。再次,分步骤阐明了小米公司各生命周期产品边界重塑对企业价值跃升的作用路径。最后,基于传统财务指标和经济增加值指标分析了小米公司产品边界重塑对企业价值跃升的作用效果,并总结出研究的结论与启示。研究发现,企业不同生命周期所处的外部环境和内部条件促使小米积极进行产品边界重塑,而小米产品边界的持续动态重塑切实推动了企业价值的快速跃升。结合小米产品边界重塑过程中的具体行为,可以得出以下启示:企业应审时度势地调整产品边界形态,同时保持对产品核心品质与核心功能的严苛把控,并努力通过高效率发展模式抢占行业领先地位,此外,还要敏锐挖掘时代发展浪潮中的企业价值增长新引擎。本文通过对产品边界变化与企业价值变化较为明显的小米公司进行纵向分析,试图在动态过程中梳理出企业产品边界与企业价值之间的作用关系,丰富这一问题的理论成果,并为那些希望在新兴消费时代中成功应对市场变化、实现自我突破和价值提升的企业提供积极的指导和借鉴。