SF公司轻资产战略转型研究

作     者：耳桂林 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吕海军

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：搬迁服务 轻资产 竞争战略 国际人才流动 核心竞争力 价值链 

摘      要：国际搬迁服务行业随改革开放外商蜂拥来华投资而在我国诞生,外商的直接投资活动带来的人才流动为国际搬迁服务行业进入国内市场创造了先决条件。本文的研究案例——SF公司起源于亚太地区搬迁服务行业的头部企业。近年来凭借全球分工快速发展以及国家内陆地区给予外商投资的一系列支持性政策出台,使得国际搬迁移居需求伴随着国际人才流动风潮逐步增长,SF公司植根中国,其主营的搬迁移居业务和实际营业收入成就了从创立到疯狂增长的出色业绩表现。由于市场竞争日益激励,该公司同其他运输企业一样采取了重资产投资的经营模式,而实施情况结果显示其经营利润未能达到投资预期,个别分公司亏损。反思SF公司在行业内超强的品牌影响力、优秀的客户关系以及高效的运营管理体系则成为其战略转型的核心资源。本文对SF公司基于轻资产的战略转型展开研究,结合其内外部环境与竞争战略理论,研究其企业能力和内部资源怎样优化以实现企业经营的可持续发展。本文以SF公司基于轻资产经营的战略转型为研究出发点,充分融合轻资产战略、差异化竞争和基本竞争等理论,辅以环境分析法、BCG矩阵、SWOT分析模型与企业资源理论相关理论分析工具,对SF公司内外部环境以及经营数据进行分析。先识别出核心竞争优势的能力与资源,再通过该公司基本情况分析其需要进行战略转型的原因和必要性,然后对SF公司的战略转型如何选择做出判断,以及确定战略转型后可采取的保障措施以及实施后的效果趋势分析。本文研究启示:传统搬迁服务企业以重资产投入的经营策略为主,相较具备高级知识资本和能力的企业,其经营行为可获利润空间小,承担风险高,当面临大范围的经济风波时容易受到不利影响。而转型轻资产运营模式的SF公司解决了上述弊端,通过部分业务环节平台化则可以很好地降低投资成本,转嫁经营风险。有利于对知识资本能力和内外部资源进行识别与开发。同时,不断在灵活应对全球经济环境变化的同时,培育自身的差异核心竞争优势。近年来关于国际搬迁服务的研究较少,希望本文可以对未来该领域的研究提供参考。本文图30幅,表22个,参考文献62篇。