B能源公司员工激励机制优化研究

作     者：杜欣怡 

作者单位：内蒙古财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王瑞永

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：能源公司 激励机制 内容型激励 过程型激励 

摘      要：随着经济的高质量发展,国内经济体制改革的逐步深入,作为国民经济的基础产业,B能源公司在不断改革中建立了适应市场需求的现代企业制度。但在全面深化改革的浪潮中,面对激烈的市场竞争形势,公司若想长久发展,就必须要加强对人力资源的重视。本论文以B能源公司为研究对象,旨在优化其员工激励机制。首先,通过对激励机制相关理论的梳理,明确激励和激励机制的定义、类型和作用。然后,通过对B能源公司员工激励现状的调查与分析,发现其存在的问题。第一,激励体系存在缺陷,无法满意地满足员工的需求。目前,B能源公司主要实施了四种不同的激励措施,包括但不限于员工的基础工资、绩效工资、安全结构工资、津贴。另外,目前的培训发展和情感激励方法还未能完全满足员工的实际需求。第二,当前的激励机制中存在的问题亟待进行优化和改进。B能源公司在员工激励机制的构建上仍有很多待完善之处,例如薪酬制度不完善、绩效考核制度标准不明确、晋升通道实施不均衡、培训体系构建不重视以及企业文化执行不落地等。造成这些问题的主要原因在于企业缺少健全的薪酬福利制度、绩效考核体系层次不清、晋升通道不清晰、培训效果不明显以及缺少对企业文化建设的重视。因此,B能源公司有必要对当前存在的问题进行优化和改进,以便更好地实现员工激励机制的优化,从而推动员工与企业的共同进步和发展。本文针对以上问题,通过对B能源公司的激励机制进行构建,提出了一系列具体的激励机制优化措施。第一,在薪资激励机制上,可以通过增强薪资的外部竞争力、调整薪资结构和明确薪资调整制度等多种手段来进行进一步的完善;第二,在公司的绩效评估过程中,可以通过明确的考核人员和标准,并确保考核的公正性和客观性来解决存在的问题;第三,在职位晋升的问题上,可以从满足员工的职业成长需求、注重员工的个人发展、完善职业培训体系、优化工作分配以及建立多种晋升途径等方面来寻找解决方案;第四,关于员工培训,可以根据员工的独特性质和职业偏好,为他们设计出多种满足其需求的培训计划;第五,从企业文化的角度看,可以通过创造一个积极的工作环境来增强员工的职业道德,并培育他们良好的工作态度和习惯。