后疫情时代RB公司战略研究

作     者：陈怡婷 

作者单位：西南财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈志杰

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：后疫情时代 制造业 代工厂转型 笔记本电脑 战略管理 

摘      要：随着电子产品的高新技术日益进步,笔记本电脑在其市场发展中扮演着不可或缺的角色,笔记本电脑更换速度逐步放缓,生命周期延长,即便是用了几年后,依旧能满足人如日常使用需求,终端消费者的换机潮不如以往。根据2022年IDC(International Data Corporation)预测全球笔记本电脑出货量将近一步的下降,作为电子产品代工厂的RB公司,更是依赖于笔记本电脑的代工业务,由于近年来外部环境产生了较大变化,如新冠肺炎、中美贸易战、代工厂转型升级的背景之下,企业战略需依据现况进行调整,以结合外部环境变迁持续发展。2020年,疫情来到我们身边,导致世界经济造成不同程度的影响,持续至今已有三年时间,其中有的行业直线衰退,而有的行业逆势而为,在此过程中,制造业面对诸多困难及挑战,如物流运输中断、物料交期递延、劳动人力匮乏、人口移动困难、确诊隔离造成流水线停摆,甚至是封厂,但依旧得达成客户所需的产量目标。随着各国疫苗覆盖率提升,陆续解除封控放宽出入境规定,世界及中国逐步进入后疫情时代,展开与疫共存策略,参考率先放开国家的经验,疫情的传播并未完全消失,从境外输入和受季节转换影响,会延续较长的一段时间,员工回归办公室的同时将带动市场需求,RB公司应对疫情后的生态环境,要能够敏捷的做出短期、中期及长期对策。RB公司为业界名列前茅的笔记本电脑代工厂,2021年在世界500强位居300多位。在过去几十年中,国际间交流逐步开放,逐渐演变为国际竞争局面。而目前国内其他的笔记本电脑代工的龙头企业有“广达、富士康、纬创、和硕、英业达等公司他们拿下共逾八成的市场占有率,代工的品牌客户分别有惠普、联想、戴尔、苹果、华硕、宏碁等,市场集中度高,充分展现出代工厂市场环境日渐激烈。作为世界制造工厂的中国,在中美贸易战争激起的贸易壁垒,面对极大的挑战。另外笔电代工厂的发展历经约30年的历程,面对外部环境的变化,如劳动力成本、投资政策、国际竞争局面等,企业迫切需结合大环境随时进行战略上的调整。本论文选取RB公司旗下,营收占比约7成的笔记本电脑代工事业群作为研究对象,介绍其目前业务及经营状况,定性分析运用PEST模型分析外部所面临的大环境及背景,波特五力对竞争环境进行分析,定量分析使用IFE和EFE评价矩阵,结合SWOT分析策略作为模拟企业战略的依据。旨在于研究后疫情时代及大环境变迁背景之下,RB公司所遇到的问题及挑战,企业战略该从何调整及应对才能抓住机遇,并论述战略的可行性及保护措施,达到延续公司盈利目的,创造可持续性的稳健发展,此论文对RB公司及同行未来的战略规划,提供一定的借鉴参考意义。