新时期D电网跨国电力公司发展战略研究

作     者：石瑞春 

作者单位：内蒙古财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王刚

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：电网 国际业务 数字化 跨国电力 发展战略 

摘      要：2023年6月,在习近平总书记考察内蒙古时期,再次提出了将内蒙古建成我国向北开放重要桥头堡,这为内蒙古对外开放工作指明了前进方向,并提出要积极参与共建“一带一路和中蒙俄经济走廊建设,提升对外开放水平。D电网跨国电力公司作为D电网企业对外供电的窗口单位,肩负着国家和内蒙古自治区赋予对蒙供电的重要政治使命,为D电网企业开拓蒙古国电力市场奠定了良好的基础,也为内蒙古对外贸易起到了积极的作用,同时促进了内蒙古口岸开发、经贸交易、能源合作的力度。蒙古国作为“一带一路建设的重要节点国家,中蒙两国经济互补性强,并具有较强的地缘优势,经贸合作前景潜力巨大。但总体上,蒙古国经济结构并不均衡,经济支柱产业仍是采矿行业,矿产能源合作依然是主要国家战略,而可靠的电网和优质的电能对采矿业的开采和安全起到了决定性的作用。从中长期看,蒙古矿业的不断发展势必带动蒙古包括电力行业在内的整条产业链的不断完善,目前蒙古国政策产业指导方向是刺激本国经济,以求进一步提振外资投资信心,在复苏经济和加强基础设施改善方面加大力度,不断改善蒙古国投资环境,并且改善较为明显。新时期,第四次工业革命正在加速改变世界,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,数字经济将成为带动我国国民经济发展的核心力量,能源革命推动多元化的能源产业格局形成。数字化技术对电网公司高质量发展和可持续发展起到了关键作用,在当下数字化的时代,多方面利用数字技术与电网国际业务深度融合,未来将直接影响到企业的核心竞争力。综上所述,D电网跨国电力公司在对外贸易中,奥尤陶勒盖金铜矿供电项目作为公司的“明星类项目,有着较高的收益率,但单一的送电项目,会对企业产生较大的经营风险,同时公司规模较小,国际业务发展滞后,项目开发能力较国内同类型企业都体现出弱势,无法抵御企业未来带来的风险和挑战。在此背景之下,通过对D电网跨国电力公司内外部环境分析,运用战略管理分析工具,即PEST、五力模型、SWOT分析、IFE矩阵分析、EFE矩阵、IE矩阵分析等方法,分析D电网跨国电力公司内外部环境,结合战略管理理论及新时期的规划和要求,新时期下高质量发展的趋势和境外用户需求,制定D电网跨国电力公司战略。以期解决D电网跨国电力公司发展中存在的问题,也为跨境供电企业提供发展指导和借鉴。