钢铁企业数字化转型的动因、路径及效果研究 ——以宝钢为例

作     者：蒋海燕 

作者单位：广东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：赵兴楣;陈桂林

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：数字化转型 两化融合 钢铁生态圈 宝钢集团 

摘      要：工业是国民经济的重要支柱,因此工业与数字经济的深度融合发展一直是工信部的重要战略规划。我国钢铁行业一直在全球竞争格局中占据着重要地位,但长期存在着产能过剩、行业集中度低、高质量产品占比低以及产业结构不佳等严重问题,“大而不强、全而不优是我国钢铁行业长期面临的窘境。2015年,供给侧结构性改革政策面向许多行业严格执行,产能一直严重过剩的钢铁行业是供给侧改革的重点领域;同时2015年也是“互联网+爆发性发展的一年,5G、大数据、云计算、人工智能、智能算法和区块链等先进技术被应用于许多传统行业,制造业、零售业、服务业都通过数字技术的运用实施数字化转型而焕发了生机与活力。钢铁行业也急需融合数字技术,实现行业的突破性发展。本文选取宝钢股份为案例企业,运用了文献研究法、案例分析法和对比分析法根据钢铁行业数字化转型的现状、问题和行业特点,研究了宝钢股份实施数字化转型的驱动因素,主要有去产能、环保减排政策驱动、市场需求放缓等外部因素,以及内部降低运营管理成本、优化生产工序因素,选择了业务流程再造、智慧化营销和商业模式变革三条路径进行改革,完成数字化转型,最后从财务效果和非财务效果两个层面,结合了平衡计分卡从财务、学习与成长、内部流程、客户以及生态效率五个维度进行效果评价。最后,本文得出以下结论:数字化转型通过优化业务流程、转变商业模式,实现运营效率提高、生产成本降低和产业协同,可以给企业财务维度和非财务维度的绩效带来正向作用,并且能促进产业聚集。通过电商平台的建立,能优化供应链协同,迈向建立行业生态圈阶段。但另一方面,还应注意数字化转型需要企业投入大量资金、资产,其正向效果需要较长时间才能产生作用,因此企业进行数字化转型应做好长期战略规划,加大数字建设投入。