基于关键链的多项目进度管理研究 ——以L公司软件项目为例

作     者：王晶云 

作者单位：北京邮电大学 

学位级别：硕士

导师姓名：谢雪梅

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：进度管理 多项目管理 关键链 软件开发 

摘      要：随着全球网络化的发展,商业大环境的变化,为了不被日益激烈的竞争所淘汰,IT公司的软件产品发展更加多样化和复杂化,适用场景更加宽泛化,为了争取更大的市场,企业不断的开发新产品,使得多项目同时进行已然成为常态化。在资源有限的情况下,同时进行多个项目会导致进度延迟和资源分配不均等方面的问题,管理不合理将严重影响企业的发展和市场竞争能力。如何合理分配资源,保证多个软件项目的研发进度,让新的产品尽快的投入市场,是企业管理者要考虑解决的问题。针对以上问题,本文运用项目组合、项目集管理和项目进度管理相关知识,查阅多项目进度管理的研究文献,结合L公司近年来在多项目进度管理中的问题,基于关键链技术的思路,提出多项目进度管理模型:对多项目进行优先级排序,根据优先级交错调度瓶颈资源,识别多项目的关键链,设置并监控各项目及项目间的缓冲,分析研究多项目进度管理的相关保障措施。通过L公司案例与传统多项目管理效果对比分析,本文基于关键链的多项目进度管理方案能够提高瓶颈资源的利用率,优化多项目工期,是适合多项目进度管理的科学方法。