带量采购背景下M医药公司发展战略研究

作     者：罗羊 

作者单位：南昌大学 

学位级别：硕士

导师姓名：彭迪云

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：战略管理 带量采购政策 医药公司 发展战略 

摘      要：“看病难、看病贵的问题一直存在,人民群众的医疗需求得不到及时解决,进而加剧群众对医生及医疗行业的不满。长期积累的深层次矛盾,使得我国医药卫生事业一直处于内忧外患的境地,阻碍了医药卫生事业的健康发展。十四五规划指出要进一步深化医疗卫生制度改革,推动国家组织药品集中带量采购的试点工作,完善创新药物的快速审评审批机制,以帮助医药卫生事业的发展。带量采购政策背景下,医药卫生事业将迎来更多的发展机会,医药企业将面临重大的发展挑战和机遇,需要创新发展。因此,研究带量采购背景下医药企业发展战略问题,具有一定的必要性、紧迫性和现实意义。本文以M医药公司如何在带量采购背景下确定发展战略为研究对象,对带量采购相关概念和战略理论等进行回顾和梳理,同时,结合我国医药行业带量采购的现状剖析,以PEST、波特五力模型分析M医药公司在此政策背景下的外部环境,以案例分析法探析M医药公司的内部条件,进一步地,通过SWOT分析法为M医药公司梳理出4个备选战略方案,通过构建SWOT-AHP-TOPSIS模型分析确立带量采购背景下M医药公司的发展战略。通过本文的研究,主要得出以下结论:(1)带量采购促使药品价格下降,药企利润缩水,进而改变企业间竞争模式,促使药企的优胜劣汰,倒逼药企转型创新。(2)在带量采购背景下,M医药公司面临国家相关政策支持、眼科用药市场扩大和竞争对手疲软的机会,同时也受到医药政策变化下的经营威胁、供应商的威胁、行业竞争者的威胁以及潜在进入者的威胁。(3)M医药公司存在产品布局全面、技术质量过硬、核心客户群稳定、营销网络丰富、内部管理高效的优势,并且也要克服自身品牌知晓度较低、创新能力薄弱、业务结构单一、新药开发成本压力大等诸多短板。(4)通过定性与定量分析,确立带量采购背景下M医药公司的发展战略为WO战略(扭转型战略),其战略核心是“创新、研发、差异化。(5)M医药公司的战略实施路径有:坚持药品研发创新,进一步培养核心技术产品;战略性淘汰落后项目,优化产品布局;以提质增效为导向,加速药品质量升级;实施“一体化营销服务,提高品牌知名度;进一步完善人力资源管理体系。