参与型领导对员工追随力的影响机制研究

作     者：李姝姝 

作者单位：贵州财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王健菊

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：参与型领导 心理可得性 工作活力 成就目标导向 追随力 

摘      要：随着科学和技术的迅速变化,当前企业正面临着由传统经济向信息经济的转变,组织结构也逐渐从僵化的金字塔型组织结构到协同开放的扁平化组织结构转变,企业组织结构也逐渐淡化以往严格的上下级关系,上下级之间的互动不再仅仅员工接受领导影响的过程,员工在工作中也能够发挥更大的向上的作用力和影响力。由于员工追随力对于最大化发挥领导效能和增进组织效益有着重要价值,所以,怎样才能激发公司员工的追随力,已经成为全社会普遍关心的问题。同时,人们也越来越多地注意到了领导行为对员工追随力的影响,而参与型领导行为作为一种新型的领导模式,它对员工跟随力的影响还需要进行更多的研究。基于此,本研究拟从社会信息加工的角度出发,将心理可得性和工作活力作为中介变量,考察参与型领导如何通过心理可得性和工作活力两条路径影响员工追随力,同时对成就目标导向,这一个人特质的调节作用进行研究。本研究以问卷调查的形式发放并收回335份的调查数据,基于SPSS、AMOS等数据分析软件明确了参与型领导对员工追随力的影响及作用,并进一步探究了心理可得性和工作活力在其中发挥的中介作用,以及成就目标导向的调节作用。本研究认为,参与型领导对员工追随力有正向影响;在参与型领导对员工追随力的影响中,心理可得性和工作活力分别起着部分中介作用;成就目标导向在参与型领导影响心理可得性与工作活力的过程中发挥调节作用。关于本研究的理论贡献,本研究通过实证研究验证了参与型领导有助于激发员工追随力,这是对参与型领导研究的有益补充;并通过考察在参与型领导和员工追随力之间,心理可得性和工作活力的中介作用,深化了参与型领导对员工追随力的的影响机制;验证了成就目标导向是改变参与型领导影响强度的边界条件。基于研究结果,在实践方面也为组织发展提供了建议,首先领导者可以扩大参与的机会和更多的支持,接受员工的建议,考虑各种决策选择,并为下属提供足够的信息和资源,以激活员工追随力;其次管理者在日常管理中要阐明对追随者的要求和期望,为追随者提供必要的资源以便增强其心理可得性,此外,领导者可以在日常管理中多关怀鼓励下属从而激发员工更高水平的工作活力。最后组织应从持续发展的视角出发引导员工成就目标导向的设置以提高组织良性运转的效率。