三一重工全产业链模式下的财务战略研究

作     者：廖金霞 

作者单位：石河子大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张静

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：全产业链模式 三一重工 财务战略 工程机械行业 

摘      要：随着全球经济一体化的同时,企业生产规模不断扩大,企业间竞争逐渐加剧。大型企业的发展与其对产业链的控制能力密切相关,拥有产业链控制能力的企业才能在激烈的竞争中生存和发展。对产业链的控制能力已经成为企业新时代的生存方式。通过财务战略的分析评估,公司可以更好地把有限的资金投入到有利其发展的项目上,从而提高企业的管理能力,实现企业价值的最优化,并最终达到公司的发展目标。因此,公司应该从产业链控制的角度出发,重新审视其财务战略,以确保可持续发展。那全产业链模式对企业财务战略提出了什么要求?又是如何来提高企业绩效的呢?三一重工挖掘机国内市场上连续11年蝉联销量冠军,挖掘机市场份额持续显著提升,销量突破10万大关,连续两年居全球第一。公司混凝土机械稳居全球第一品牌,汽车起重机市场份额持续提升并突破31%,大中型履带起重机市场份额继续提升,整体市场份额超过40%,稳居全国第一;摊铺机市场份额突破30%,居全国第一。三一重工也是我国最早开始建设全产业链的工业机械企业。本研究先对国内、外有关产业链、全产业链和财务战略方面的研究进展进行了归纳、梳理和总结,并在此基础上确定了本文的研究框架和研究方法;接着对全产业链战略等重要概念,进行了阐述;其次以三一重工为具体案例,在总结现有文献的基础上,建立“全产业链模式→财务战略的逻辑链,以工程机械企业全产业链模式的代表企业三一重工股份有限公司为具体案例,提出两个核心的研究目的:第一,工业机械企业的全产业链模式是如何影响企业财务战略的。第二,全产业链模式下的财务战略又是如何实施的,通过一系列财务数据所反应的实施效果又是怎样的。最后,通过案例分析的结论,总结相关经验,得出启示。本文选择的案例公司三一重工一直发展装备业,全产业链模式布局较为完整,在行业中有一定的代表性。本文深入分析并评价三一重工全产业链模式下的财务战略,结合行业特征提出了相对的建议,形成全产业链模式下的财务战略的相关研究,由于全产业链模式起源于我国,其发展比较缓慢,目前农业全产业链研究比较健全,其他产业正待我们去探索,对其进行全产业链战略分析和总结,以期为同行业上市公司提出可供参考的建议。