A房地产公司员工激励体系优化研究

作     者：季健 

作者单位：南京林业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨加猛;顾永生

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：激励体系 精神激励 物质激励 激励优化 绩效考核 

摘      要：我国的房地产行业是国民经济的重要组成部分。鉴于目前房地产行业的发展情况并不理想,许多房地产企业面临着转型的问题,企业要想顺利完成转型,人力资源管理必须要重视,而激励是员工努力工作的动力源泉。本文以A房地产公司作为研究对象,在理论分析和实际调研的基础上,研究A房地产公司员工激励体系的优化策略。针对A房地产公司的员工激励问题,借助文献资料调研、访谈调查等方法明确案例企业激励体系运行情况及员工综合满意度。研究结果表明,A房地产公司的激励体系存在以下问题:激励体系中精神激励措施占比;区域核心激励考核缺乏合理性;激励效果不足导致无法调动员工积极性;有效沟通缺乏、员工晋升通道不畅;福利机制未能完全满足员工需求。针对上述问题及产生这些问题的原因,提出A房地产公司员工激励优化的原则、目标,并设计相应的优化方案:(1)注重补充了精神激励的措施,给予优秀个人和团队荣誉证书、奖杯、软文宣传等精神表彰奖励;(2)对公司的绩效考核项目及标准进行优化,增加了新增项目利润奖励和回笼资金绩效奖励这两项考核标准;(3)建立合理激励模式提高有效性,选准激励对象并对不同员工采用不同的激励方式;(4)规范人才选拔和绩效管理制度,补充制定了人才管理办法;(5)针对公司现行的福利制度,按照员工需求调整了购房福利、专项福利和外派补贴。为保障A房地产公司员工激励优化方案能够切实执行,以达到预期效果,本文提出了提高管理层的认识、保证各级沟通顺畅、特色企业文化保障以及宣传执行经费保障四项实施保障措施。