A互联网公司软件项目管理敏捷化研究

作     者：张梦仙 

作者单位：天津大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周刚;郝辉

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：软件项目 敏捷方法 项目管理 迭代增量 

摘      要：互联网软件行业变化非常快,不断出现许多新的商业模式,这就要求互联网软件研发模式能够适应这种快速的变化。敏捷开发是非常好的一种选择,敏捷开发强调技术和业务要高度融合,通过高效的沟通协作,提高对市场的反应速度,做到以快破变。而敏捷项目管理作为一种新的方法理论,不但从根本上减少了传统项目管理要求的复杂流程和标准文档,还主张团队内部面对面沟通和交流。敏捷的主要价值观是:个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。Scrum作为敏捷方法的代表,拥抱变化、单纯、持续交付、优先用户价值实现的原则在处于快速变化的市场环境和日新月异的技术时变得非常友好。本文以敏捷方法相关理论为指导,结合A互联网公司软件项目的管理现状,对A公司软件项目敏捷化管理进行了系统的探讨与研究。首先,以实体图书馆和相关文献提供的资料和数据为依据进行学习研究。总结并阐述敏捷开发概念和内涵,与瀑布模型的区别,理论分析从传统项目管理模式向敏捷转变的要求及研究意义。其次,从A公司传统项目管理模式方面进行分析,介绍A公司管理模式的局限性以及存在的问题,揭示必须向敏捷管理模式转型的原因。再次,结合A公司现状以及当前项目管理的困境,以A公司的电商平台为研究对象进行实证调查研究,提出电商平台敏捷项目管理实施的方案,具体分析项目管理团队组织力建设、打造自驱力团队、建设轻量级流程与制度以及工具智能化与效能数据化的实施过程。最后,论文运用项目管理理论以及敏捷相关基础理论,基于Scrum(迭代增量)框架对A互联网公司软件项目管理敏捷化的研究结果进行了分析,总结了A公司成功的关键因素。