A公司肿瘤标志物检测业务成本管理研究

作     者：吴一凡 

作者单位：南京林业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：彭红军;何侠

授予年度：2023年

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1002[医学-临床医学] 020201[经济学-国民经济学] 100214[医学-肿瘤学] 10[医学] 

主      题：成本管理 成本控制 价值链 PDCA全流程管理 作业成本法 

摘      要：我国近五年出台肿瘤标志物检测行业利好政策、推行分级诊疗,大大促进了肿瘤标志物检测行业的发展。2018年后行业发展尤其迅速,肿瘤标志物检测业务相关公司的数量、规模、投资迅速增长。随着行业的发展,企业间竞争逐渐加剧,如何在保障业务质量的前提下做好成本管理,成为影响企业竞争力的关键因素。在努力提升自身核心竞争力的同时,优化自身成本管理的问题是肿瘤标志物检测公司长足发展与生存的关键。本文以A公司肿瘤标志物检测业务为研究对象,通过运用价值链理论、作业成本法、PDCA全流程管理理论相关研究成果,在价值链理论指导下对公司业务进行价值链基本活动与辅助活动拆解分析、在PDCA全流程管理理论指导下对各个价值链环节成本管理中存在的问题及原因进行分析,使用作业成本法分类核算成本,并根据问题成因提出解决方案。首先,文章介绍了公司发展现状与基本情况,并将肿瘤标志物检测业务依照价值链理论进行拆解分析,接下来对A公司肿瘤标志物检测各价值链环节成本管理现状进行阐述,主要是存货及样本管理、客户开发、上机检验、生信分析、售后医学支持五大业务基本活动和原料采购、技术研发成本、业务人力资源、仪器设施成本四大业务辅助活动价值链环节的成本管理现状。其次,文章以PDCA全流程管理理论系统地对A公司肿瘤标志物检测业务成本管理中存在的问题进行分析,并挖掘问题产生的原因。文章将A公司肿瘤标志物检测业务划分为P预算、D执行、C检查、A改进四个流程,并根据流程中所表现出的问题:P预算阶段——成本预算不准确、成本投入方向决策失误;D执行阶段——上机检验和生信分析环节成本浪费、部门间成本管理缺少协同;C检查阶段——成本核算分析中纠偏措施效果不佳、核算方式不能满足公司成本管理需求;A改进阶段——成本管理问题长期得不到解决、成本管理优化方向不统一等,分析问题产生的深层原因:成本预算计量不准确、成本预算审核跟踪机制不健全;公司成本管理意识淡薄、缺乏全员全过程成本管理;缺乏成本核算所需的系统化数据录入、成本核算粗糙;缺少持续改进制度、成本管理缺少中心理念。最后,文章以优化肿瘤标志物检测业务PDCA流程,提高价值链总体价值为目标,提出:从公司预算阶段开始制定成本预算规范;建立业务审核制度;建立PDCA全流程管理体系;提高全员成本管理意识;推进信息化进程;加强成本管理优化的沟通和交流机制;推广使用作业成本法核算;细化科研成本核算;健全成本管理约束和激励制度;建立持续改进成本管理PDCA循环,从而为A公司肿瘤标志物检测业务提供更为科学、精准的管理对策。