基于SAP信息集成化的Z公司业务层管理会计报告优化研究

作     者：汤旭 

作者单位：江苏大学 

学位级别：硕士

导师姓名：章文芳

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：信息集成 业务层管理会计报告 ERP系统 SAP 

摘      要：在企业纷纷开始落实数字化转型的时代,业务模式的复杂化和精细化对企业经营管理提出了更高效和快速的响应要求,对于企业开展管理会计实践也提出了更高的要求。管理会计信息如何全面、准确和及时地为企业战略目标提供支持是企业建设和应用管理会计工具的重要课题。其中,管理会计报告是管理会计信息的载体和展现形式,是企业运用管理会计方法和工具收集、分析、利用不同层级信息的综合体现。本文关注管理会计报告使用层级中的业务层,其作用为汇集、剖析企业业务流程中所产生的财务及非财务信息,为决策和规划提供信息支持。随着企业信息化建设的不断深化,ERP系统的应用与发展,带来海量的业务数据和财务数据,如何合理的追踪并利用业务信息是业务层管理会计报告应用于企业实践的难点。业务层管理会计报告需要在企业的应用实践中总结经验,针对这一主题,本文选择了Z公司进行案例研究,Z公司是全球领先的汽车部件制造商B集团在中国的分工厂,在生产经营各个环节有丰富的数字化集成开发经验。本文基于国内外对管理会计的理论研究和实践探索,分别从业务层管理会计报告内容和信息集成两方面对Z公司的报告现状进行分析,通过实地研究调查,发现并整理出Z公司在管理会计报告应用中的问题;论文将存在的问题点与业务层管理会计的功能要求和信息集成的功能要求进行对应梳理和分析,结合优化原则和目标,提出并落实了相应的优化方案。在报告框架内容上,通过目标值设定优化和报告模块指标调整,完善了报告对业务的持续追踪;在信息集成上,运用自动流设计和数据可视化手段减少报告营运成本,提高报告的信息化程度,帮助企业数字化转型落实于业务层管理会计报告。本文的研究结论是:业务层管理会计报告能够提高企业管理水平;企业应用管理会计报告需要从业务底层出发,制定合适的模块和指标收集业务信息;数字化手段助力业务层管理会计报告的可用性和协同性。本文对于业务层管理会计报告的优化实践以及制造业企业如何更好将数字化转型技术应用于管理会计实践具有一定参考性。