企业技术创新模式选择及效果分析——以恒瑞医药与复星医药为例

作     者：雷颉瑶 

作者单位：北京外国语大学 

学位级别：硕士

导师姓名：宋衍蘅

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：技术创新模式 恒瑞医药 复星医药 

摘      要：企业可以通过自主研发与技术并购实现技术迭代与技术创新。技术创新可分为实质性创新与策略性创新。现有文献发现,实质性创新才能有效推动技术迭代,进而帮助企业获得竞争优势,从而更有效地促进企业发展。目前已有大量研究证明了自主研发能够有效提升企业的创新能力,但缺乏对技术并购和自主研发两种模式的对比分析。企业的技术创新模式是动态变化的,武断地将企业技术创新模式分为自主研发与技术并购并不合适。一般而言,企业的技术创新模式具有多元化特征,但也各有侧重。为了更细致地对企业的技术创新模式进行研究,本文将以自主研发为主的技术创新模式定义为内生型模式,将以技术并购为主的技术创新模式定义为外向型模式。为了探究内生型技术创新模式与外向型技术创新模式的优劣,本文选取了分别采用此两种技术创新模式的医药行业龙头企业恒瑞医药与复星医药展开研究,分析两家公司选取不同技术创新模式的动因及实施路径,并从长期视角比较内生型技术创新模式与外向型技术创新模式对企业创新绩效与经营情况的影响,进而帮助企业识别不同技术创新模式实施路径对于不同特征、不同发展阶段企业的适用性,从而选择更高效的模式进行创新。本文通过分析驱动因素和技术创新模式之间的相互作用关系,建立了两家企业技术创新模式的动态演变模型,研究发现,内生型技术创新模式经历了从外部合作为主、自主研发起步到中期自主研发主导、产学研为补充,成熟期自主研发主导、外部企业合作的三个阶段,其中自主研发是最重要的一环。而外生型技术创新模式则经过了向外并购——从外引入专利——自主研发体系构建的发展过程,向外并购贯穿始终,自主研发于后期发展。通过恒瑞医药与复星医药的双案例对比分析,本文得出了三条结论。第一,企业在选择技术创新模式时,企业初始禀赋相比行业情境、政策环境等因素对企业选择的影响更大。第二,两种技术创新模式各有千秋,适合企业发展的才是更好的。采用内生型模式的企业需要具备较强的研发能力,与外部研发机构、高校等保持较为良好的关系,且企业诉求是追求研发深度。而企业如果具备充足资金,且想要快速地进军新领域,更为看重各细分领域产品的丰富性则选择外向型模式为佳。第三,企业的技术创新模式不是非此即彼的,内生型模式不能不与外交流,外向型模式也不能不发展内在,可以一定程度上进行结合。本文将企业技术创新与创新绩效、经营绩效的关系从静态讨论扩展为长期视角下的多阶段动态分析,具备一定的理论价值,对我国医药行业的制造业企业根据自身实际情况选择技术创新模式也具有一定指导意义。