A集团铝合金材料本土化采购策略研究

作     者：黄慧 

作者单位：中南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周艳菊

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 0201[经济学-理论经济学] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济] 

主      题：供应链风险管理 铝合金材料 本土化采购 采购策略 采购竞争力 

摘      要：当今的国际社会不断发生经济与政治摩擦,中美贸易战、俄乌冲突,以及人为自然灾害,新冠疫情等等,这些都对全球的供应链造成了巨大的影响。原材料价格飙升、产能不足,物流受阻,企业的采购与供应链面临着极大的成本压力与供应风险。在严峻的国际形势下,相对而言,中国本土的供应链更加安全及稳定。目前各行各业都迫切需要保障物料的稳定供应。A集团是一家全球性的半导体和电子行业的综合解决方案供应商,为半导体封装及电子产品生产的所有工艺步骤提供技术和解决方案。A集团的生产主要分布在中国各地,但是采购供应链仍依赖于国外厂家。本文从A集团铝合金材料的采购现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题的逻辑思路,对A集团铝合金材料的采购策略优化进行研究。本文基于供应链风险管理理论,应用了PEST环境、卡拉杰克矩阵、帕累托分析等方法,首先,通过对A集团的铝合金材料采购现状进行分析,发现目前铝合金材料采购存在的风险和问题,提出了铝合金本土化的采购策略。其次,通过寻求本土化采购的积极因素,对本土化采购的可行性进行分析。然后,制定详细的本土化战略采购计划,同时在物料分类的基础上采用差异化的本土供应商选择方案,也基于本土化策略进行了相关的流程、架构优化调整。最后,实施本土化策略,结合本土化采购情况与调查数据,对实行本土化采购进行了预期效果分析,明确集团未来战略采购方向。本土化采购是企业供应链管理的重要采购策略之一,可以有效地降低企业的供应链风险,提升采购竞争力,从而增强企业的综合实力,为企业的长久持续发展提供保障。本文对A集团铝合金材料本土化采购的研究,不仅可以让A集团降低采购成本和供应链风险,提升采购竞争力,也对国内外同行企业的本土化采购策略有着一定的借鉴意义。图16幅,表8个,参考文献50篇