TEC公司归核化战略方案研究

作     者：冯亮 

作者单位：中南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：关健

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略 归核化 产业退出 

摘      要：国家提出了供给侧结构性改革的政策,而从企业来看,就是要优化资源配置,提升企业核心竞争力。一般情况下,企业热衷于扩大规模和提升市值,而对战略归核化很谨慎,容易造成企业被低效业务拖累,限制核心竞争力发展。本文对TEC公司战略多元化进行了分析,总结了“十三五时期各业务发展情况,发现企业总体规模增长逐渐缓慢,企业总体盈利能力下降,主要原因是受竞争环境影响,业务结构发生了调整,导致资源难以匹配各项业务发展。为此,本文采用GE矩阵分析了各业务状况,明确了需要持续投入和发展的核心业务、潜力业务,以及待处置的非核心业务。随后,结合企业实际情况,制定了业务归核化战略调整方案:一方面持续强化对优势业务和潜力业务的资源投入,以强化核心竞争力;另一方面决定退出复合母排和减振器业务这两个非核心业务,释放相关资源,同时制定符合实际情况的业务退出方案和保障机制。最后,从定性和定量两个方面,对战略归核化实施的过程和结果进行后评价,发现取得了一定效果,并形成企业的知识管理案例。本文的研究可为相关企业战略归核化提供借鉴,有助于不同企业结合自身特点,促进资源高效分配,提升企业综合竞争力。图14副,表8个,参考文献53篇