S公司基于APS系统的供应链管理优化研究

作     者：华丽 

作者单位：扬州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：连远强;杨红梅

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：供应链管理 企业资源计划(ERP) 精益生产 高级计划与排程(APS) 

摘      要：随着全球经济一体化的发展,制造企业面临着越来越多的竞争和挑战,人力、物料、设备等成本不断上涨,利润空间越来越薄,基于满足客户需求最大化的优化成本和提高生产效率已经成为了许多企业赢得市场和保持客户所采取的主要手段。企业不再仅仅通过售卖商品和服务来获益,更多的是通过供应链的有效运作来获取增值效益。当下,越来越多的企业使用ERP(企业资源计划)管理来实现对其整个供应链的有效管理。但瞬息万变的国际环境加大了市场竞争的不可控因素成分,传统的粗放型生产方式逐渐被精益生产所取代,生产方式也从大批量生产逐渐转向多品种、小批量、定制化、柔性化的生产方式转变,基于无限产能和无资源约束的ERP系统已经无法做到快速响应市场与客户的快速变化,尤其是满足离散型制造企业的精益生产管理需求,因此,有企业已经开始将基于有限资源能力的高级计划与排程(APS)进行导入并结合ERP系统运作,实现对其供应链管理的整合和优化,从而达到更大幅度的降本、提效、增益的目的。本文主要研究APS(高级计划与排程)系统在S公司导入对S公司供应链管理的优化。通过对S公司ERP运行下供应链管理的现状进行阐述并分析研究,探讨S公司供应链管理中存在的问题及这些问题对S公司产生的影响,搜集相关数据,并通过对供应链相关管理者及供应商的访谈,对问题进行梳理并分析原因,从而提出导入APS系统的建议。结合现行的ERP系统运行,APS系统的优势有助于S公司完善供应链的管理,优化销售和采购流程,快速响应客户需求变化,提高生产效率,缩短生产周期,降低原料及在制品库存,节约人力和物力成本,从而提升S公司的市场竞争力。同时,针对国内其他对APS系统导入跃跃欲试的企业,也有一定的参考和借鉴价值。