LX科技公司研发人员激励体系优化研究

作     者：张颖 

作者单位：山东大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张晓峰

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：研发人员 员工激励 激励体系 

摘      要：现代企业的发展迅速,同时遇到了巨大的挑战,知识经济成为其中重要的驱动力。知识来源于人的创造,而作为知识载体的研发员工也正在成为企业最重要的核心竞争力,企业要想在行业中脱颖而出必须依靠研发员工。在这一背景下,如何更好的优化现有激励体系,有效激励研发员工发挥其创造性和自主性已经成为管理者需要解决的首要问题,基于这一背景对LX公司研发人员激励体系优化展开研究。LX公司成立于2013年8月,是中国领先的新消费服务平台。随着公司成长,LX公司在员工激励、尤其是核心员工激励方面,也遇到了一些亟需解决的问题,希望本次的研究能为LX企业解决这些问题出一份力。本文在LX科技公司互联网金融科技业务发展背景下,结合自身在LX公司HRBP工作实践,分析研发激励体系当前存在的现状问题,针对这些问题,借鉴国内外经典激励理论及模式研究的理论基础和实践基础,对研发人员激励体系优化展开研究。通过问卷调查法剖析公司激励现状,发现LX公司激励体系存在绩效管理体系的不科学、薪酬结构设计不完善、员工晋升通道单一、培训机制不完善、企业文化不明确、缺乏凝聚力等问题,并深入分析了阐述这些问题是由于管理者对研发激励的重视不足、现有激励体系执行不到位等原因引起的。最后针对LX公司研发人员激励体系存在的问题,提出具体的、有针对性的解决措施。通过本文的研究,通过分析LX公司研发人员的激励优化体系,对LX公司研发员工的激励工作给予一定的指导,改变LX公司研发员工的激励现状,激发LX公司知识型员工的工作潜能、提升单位知识劳动力价值,更好的为LX公司发展赋能。同时,本文也想通过对LX公司的研究,为其他同行科技公司提供一定的可参考价值。